工会组建和管理、企业工会小组和班组建设都不是朝夕可以完成的，而且需要与时俱进，不断创新。“北汽经验”告诉我们，从实际出发，因地制宜，既抓眼下急需，又有长远规划；既着眼服务全局，又重视雕琢细节，工会工作才能保持活力，扎实推进。

本报消息，北汽集团工会小组长（班组长）培训班第二期上周结业，来自昌河汽车、北汽常州公司、北汽株洲分公司、通航江西直升机工厂等单位的116名工会小组长（班组长）完成“充电”，回归岗位。根据计划，北汽集团工会将用三年时间，对集团所属基层超过千名工会小组长（班组长）进行培训。这是该集团继不断创新工会组建和管理模式之后，又一次“精准发力”。

北汽集团近年来发展迅速，产业逐步从北京向全国多个省份转移、布局，并延伸到海外。企业发展的多业态、资本组织的多样性、职工队伍的多元化，带来了一系列新情况：汽车行业产业链长，链条上某些“点”的劳动关系状况不佳，都可能波及整个链条上的企业和职工利益。工会工作怎样在坚持“促进企业发展、维护职工权益”的方针下开展工作？集团工会秉持“怎么对职工、对企业发展有利就怎么办”的理念，积极探索新的工会组建和管理模式，其中就包括以龙头企业带动产业链上其他企业的工会工作区域式联动模式，以及集团京外企业工会在属地总工会和集团工会双重领导下的主席工作联席会等制度。从报道看，这次培训的工会小组长（班组长）就来自上述两种模式涉及的集团京外企业。

组建和管理只是工会开展工作的前提条件，搭建了平台，理顺了关系后，大量的具体工作、活动要最终落到实处，还需要具体的人来做。工会小组、生产班组是工会和企业的“细胞”，“细胞”没有活力，组织必然委顿。小组长（班组长）人称“兵头将尾”，甚至算不得“干部”，但他们直接与一线职工群众摸爬滚打，最了解他们的喜怒哀乐、所想所需，也最能够有效地动员和带领职工干事情，出成绩。如果说，工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，那么，小组长（班组长）就是“桥基”和“扣结”。北汽集团工会小组长（班组长）千人培训计划，抓住了关键环节，抓到了基础建设。

培训不能走过场，图虚名，必须扎扎实实。北汽工会培训，采取学员集中脱产方式，通过集中授课、专题讲座、互动交流等形式进行学习。学员们在全封闭、高强度的培训状态下，完成了包括集团发展战略和业务知识学习、团队拓展训练在内的多种学习课程。就是说，组长们不仅要学习工会基本知识，还要了解企业发展前景，学会把握大局、融入大局；通过提升自己，回去运用所学所得，带领团队更好地工作、创新，这样的培训，务实，“解渴”，才能保证成效显著。

工会组建和管理、企业工会小组和班组建设都不是朝夕可以完成的，而且需要与时俱进，不断创新。“北汽经验”告诉我们，从实际出发，因地制宜，既抓眼下急需，又有长远规划；既着眼服务全局，又重视雕琢细节，工会工作才能保持活力，扎实推进。

□张刃