如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是职工的排头兵和领头雁。

“简单的动作练到极致就是绝招。”这是王硕常说的一句话。2008年退伍来到公交保修三厂，王硕将军人坚韧性格和聪明才智全部用到学习公交车发动机维修技术上。白天跟随师傅学习零部件装配调节，晚上就查电脑、翻书籍，恶补理论知识。一个个技术参数、一项项装配流程、一条条工艺标准在短短的半年时间里深深刻在王硕大脑深处。经过一年时间的勤学苦干，王硕竟然总结出发动机故障排除、维修一整套快速、实用的检修方法。

由于技术水平高超，又能身先士卒，王硕被提拔为保修三组班组长。俗语说“没有金刚钻不揽瓷器活”，王硕深深懂得技能培训的重要性。为了进一步提高保修质量，主动应对纯电驱动公交车辆的更新换代，他认真组织职工开展全员“大培训、大练兵”活动，把《电驱动车辆维修工艺标准》《车辆维修机械基础》等作为学习重点，建立班组平台、微博、微信平台、QQ学习空间，邀请劳模技师杨义海到组里实地讲解电驱车辆维修要点，不断提高职工操作、维护和故障处理等方面的技能。

技能过硬班组还得益于王硕的科学管理。他创新实施‘齐头并进’班组学习法，开展“结对子”传、帮、带活动，即：要求班组中电脑检测、发动机维修、底盘修理一技之长的专业职工分别同一名青年工人结对帮带，经验丰富的老师傅把多年来在生产实践中积累的宝贵经验展示出来，毫无保留地与工友们进行交流和分享；师傅手把手地传授给徒弟们，在工作中不仅有效保证了青年职工现场的安全生产，而且还大大提升了青工的学习技能。

担任班长以后，王硕潜心悟出的安全“五字”管理法在兄弟单位广泛推广。即在现场安全管理中坚持做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查，勤督促，勤走动；“精”就是精心安排，精于管理，精益求精；“严”就是严格制度管理，严于律己，严格把关；“细”就是心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。工作现场，他要求班组车辆保修作业前必须严格执行安全风险评估和“手指口述”安全确认，在班组建立“不规范行为剖析制度”，对职工的不规范操作、违章违纪现象，不仅给予经济处罚，同时还组织班组成员分析原因，制定防范措施，从而达到警示教育一大片的良好效果。得益于这样的严格管理，王硕带领的班组成员攻克了一个个安全生产难题。

近两年来，王硕带领的班组先后完成刹车钳专用扳手、增压器专用拆装工具的研发制作，原来花了半个小时，费尽九牛二虎之力都达不到的拆卸角度，现在轻松拆装。困扰职工半年多的老大难问题，在王硕这里迎刃而解，职工们纷纷竖起大拇指。

凭借着过硬的专业技能，王硕被同事们封上了“修车达人”的称号，也给公交运营车辆加上了一道牢不可破的“安全锁”。

□通讯员 马振涛