年签约额突破300亿元，年均产值80亿元……靓丽的数据，来自中建三局北京公司。今年上半年，北京公司签约额已经突破180亿元。

“新时代要有新作为。”看着成绩单，北京公司总经理、党委书记许涛说。

回想1998年，北京公司还只是一支11人的小分队。时任总承包副总经理王祥明带领的这支队伍，一无社会关系，二无资金设备，唯一的财富就是满腔的激情。他们白天找信息，晚上一起吃泡面讨论计划，终于接到在北京的第一单——中国职工之家的配套工程。

还没来得及享受喜悦，当头棒就来了——由于对北京施工规范不是很了解，导致专家在检查工地时抛下一句话，“你们这个水平与北京一流建筑企业相比，最少相差十年。”最终该工程也因极小的差距与“长城杯”失之交臂。

吃一堑长一智，当接到望京大西洋新城210号楼工程时，三局北京人铆足了劲，不拿“长城杯”誓不罢休。2000年9月，项目再一次迎来“审判”，这一次，他们在260个受检项目中以第二名的成绩捧杯，专家们再一次感慨：“你们是一年赶十年，两步登长城！”该项目产生的辐射效应立马显现，一大批工程接踵而来。王祥明对全体员工们说：“北京，我们来了就不会再走”。

2005年，逐渐壮大的总承包北京分公司正式升级为中建三局北京公司，作为三局在北京的唯一委托法人开拓市场。至此，北京公司迈入发展新时代。

2008年以来，北京公司迎来爆发式增长。相继承接内蒙古第一高楼国泰广场、河北第一高楼开元环球、天津市区第一高楼现代城、北京第一高楼中国尊项目，中国最大的电子工业厂房“北京京东方8.5代线”，秉承争先精神在北京CBD核心区连续承接了鲁能、正大等一批国内外极具影响力的高大新尖项目。

“没有躺在过去的功劳簿上，我们深化改革，提出房建高端化、基础设施和投资专业化的战略，形成了差异化竞争优势，这些年北京公司在基础设施领域收获颇丰”。回忆起公司的转型升级，许涛说。

北京公司还特别注重精神文明建设，以党建为引领，在央企首创“雷锋精神进工地”和“幸福空间义卖会”，连续4年实施“我要去北京”农民工青年集体婚礼、农民工子女首都夏令营、农民工父母首都行、万名农民工免费体检关爱四部曲活动，在中央企业率先引进“EAP员工心理关爱工程”，先后承办全国总工会农民工春节返乡、全国青联慰问一线建设者等多个关爱农民工系列活动。付出终有回报，他们包揽了湖北省最佳文明单位、首都文明单位和全国文明单位，精神之花绽放京华。“职工有幸福感，社会有认可度，这些年我们的努力得到了肯定。”北京公司纪委书记、工会主席王健眼中满是自豪。

“鲁班奖”国优奖10座、“全国用户满意工程”5项、省部级优质工程23项、结构优质工程91项，获评AAA信用企业……从1998年的“进京赶考”到如今的步步为“赢”，站在新的起点上，中建三局北京公司已经准备好了。

□本报记者 马超 通讯员 柯玉乾