叶荣科是北京市劳动模范。目前，创新工作室下设3个小组，即小改小革及合理化建议小组、产品质量攻关小组、新技术新工艺研究小组。48名成员中，包括5名高级工程师、21名工程师，14名助理工程师及8名高级技师。创新工作不仅实际解决了企业热点、难点问题，解决企业工作效能，更为企业创造了平均每年1500万元的经济效益。

华德集团液压阀分公司的叶荣科创新工作室，可是在行业内极其有名的创新团队，他们不仅每年有10种以上的新产品和用户个性化需求产品投放市场，还有50项以上的小改小革和技术创新成果先后推广。“这也在一定程度上成就了公司液压阀产品内外观质量得到提升，有些已处于国际领先水平。”带头人叶荣科在2010年荣获北京市劳动模范称号，他告诉记者，如今的华德集团液压阀分公司不仅拥有核心的创新团队，更具备全员创新的空间和发展，在人人参与创新的氛围中，企业也正稳步走向下一个辉煌。

据了解，以领军人物叶荣科姓名命名为“叶荣科创新工作室”，虽然是在2014年挂牌成立的，但该公司早在2006年初就成立了“技术创新及小改小革管理办公室”，从事产品研发、质量攻关、小改小革及合理化建议等创新活动。

“目前，创新工作室下设3个小组，即小改小革及合理化建议小组、产品质量攻关小组、新技术新工艺研究小组。48名成员中，包括5名高级工程师、21名工程师，14名助理工程师及8名高级技师。”叶荣科告诉记者，让人惊喜的是，华德集团液压阀分公司的创新工作不仅实际解决了企业热点、难点问题，解决企业工作效能，更为企业创造了平均每年1500万元的经济效益。

而说起那些创新成果和专利项目，叶荣科如数家珍。就拿该公司研发的“AMT液压自动选换挡系统”来说，“它主要是面对国内各大城市的公交系统，对现有公交车变速箱进行改造，可以实现自动选换挡功能，提高公交司机在城市道路上驾驶的舒适度，避免因为复杂的路况给驾驶员带来的超强度工作。同时，该系统还具有安全可靠，节省燃油，进而减少排放，降低污染的优点。”叶荣科向记者介绍，目前，国内自动选换挡机构几乎全部被德国柴孚公司的产品垄断，价格昂贵。而华德AMT液压自动选换挡系统的开发，填补了我国在此领域空白，对发展民族工业技术，消除国外同类产品的垄断地位，具有重大意义。

当然，卓著的创新成果背后，是技术人员和广大职工付出的无数艰辛与努力。叶荣科说，面对解不开的难题，他们可以彻夜探讨和交流；面对研发领域上从无到有的探索，他们毫不退缩，勇往直前。

目前，华德液压阀产量已达到国内第一，世界第三的水平，且拥有世界领先的技术水平和产品质量，成为拥有铮铮傲骨的民族品牌产品。“这样的成绩离不开每一名企业职工的努力和贡献，特别是在创新发展中贡献智慧的研发人员、技术人员和一线职工等。”在叶荣科的眼中，团队的力量是无限的，所有的成绩都不仅仅属于一个人。

“为鼓励全体职工参与创新，每年5月，我们都会针对征集的创新项目进行表彰，营造人人参与创新的工作氛围。”叶荣科告诉记者，到今年为止，液压阀分公司已经连续举办十三届技术创新及小改小革展，除了将优秀的创新成果进行展览外，他们还对其进行数额不等的经济奖励，让职工收获浓浓的价值认同感。

扎根企业25年的叶荣科不愿过多彰显个人成绩，他更愿意成为那个为职工创新工作搭建平台的人，他常常分享各种前沿专业知识和学习心得体会，带领团队里的其他成员共同学习、共同成长。

在刚刚结束不久的俄罗斯世界杯首场比赛中，俄罗斯队大比分战胜沙特队，看完比赛的叶荣科第一时间跟同事们分享了心得和体会，“这场比赛充分体现了三个词语：能力、团队、意志。”叶荣科以此鼓励团队的同事们要善于学习，每个人都应该拥有一定的才能；要注重团队配合，壮大团队力量；更要在面对困难时，坚守超凡的意志力，直到迎接成功的那一刻。

□本报记者 王路曼 文/摄