2005年，孙怡大学毕业后从武汉只身来到北京，凭借扎实的业务能力，应聘进入了北京京粮物流有限公司，成为一名基层财务人员。“这是我毕业后的第一份工作，也是到目前为止唯一的一份工作。”孙怡说。在京粮物流有限公司的岗位工作13年，她不断成长和进步，如今已经成为公司资产财务部部长。而随着对财务工作的认识加深，她也从最开始的“账房先生”，转化成为现在“军师参谋”的角色。

学习培养发展眼光

探索业财一体化模式

80后的孙怡干劲十足，工作对于她来说完全就是一份事业。自从进入京粮物流资产财务部以来，孙怡把每一项工作都当作一次学习，从资金收付、凭证记账，再到账簿装订，看似简单反复、枯燥乏味，但却是基础工作中的重要环节。“就拿装订凭证来说，不但要求单据完整，一张不能少，装订过程我还要思考，每一张单据背后的业务生成。”孙怡说，这样的思考可以反映出经营业务的全貌，也让我更了解和熟悉企业的业务与发展。

善于思考的孙怡不甘心简单地做一名只会记账的“账房先生”，她利用自己的专业知识和业务能力，将账面上的数字与企业发展现状相结合，通过数据分析，为企业发展决策提供数据支持和风险防控。

近年来，孙怡也调整过部门，也曾到陌生的领域学习和摸索，但面对未知的挑战，她从不惧怕。“2016年，我被调整到集法务、审计风险、库存管理为一体的职能部门工作，离开熟悉的工作，有点措手不及，但同时也是一次很好的学习机会。”孙怡告诉记者，为了尽快投入工作，她一方面充分借力外聘律师及法律专业人员，共同维护各项法律规范，堵截合同漏洞，完善库存管理手续和流程规范，根据公司业务特点抓住库存风险点，全方位保证公司粮食安全。另一方面，借助法务、财务及库存等综合知识的运用，孙怡学会了从全局看问题，积极思考推动，提高业务运行质量，进一步助力企业良性发展。

从一个基础会计人员，向深层次的财务管理工作转变，孙怡尝试探索更多的“业财一体化”理念，即企业业务工作和财务工作相辅相成的工作思路。“我相信，未来，简单重复的基础工作，将由电脑来完成，而人要做的，是更加主动和深远的思考。”孙怡说，随着工作的深入，“业财一体化”的理念，也成为企业财务工作发展的主导趋势。

责任当先勇挑重担

职业精神指引发展前行

孙怡的快速成长不是偶然的，在她职场升迁的背后，除了扎实的基本功和善于思考的综合能力外，责任当先、勇挑重担的职业精神，也让她成为很多领导和同事眼中的榜样。

“我习惯了每天晚走，习惯尽可能提早完结手上的工作，从不愿拖拖拉拉。”孙怡说，这源于自己对工作的一份责任心，她认为责任心是职场人必备的职业素质。在孙怡生小孩的那一年，正好赶上市国资委及财政局双重审计，还在产假当中的她，接到同事的求助电话，二话不说就返回到工作岗位上，成为既照顾宝宝又兼顾工作的“铁人”妈妈。孙怡说，“那段时间虽然辛苦，但也让我发现了自己拥有更多的潜能。”

同样是这份责任心，让孙怡干工作从来不挑肥拣瘦，对于公司交给的每一项工作，她都竭尽所能出色完成。在企业拓展业务阶段，她积极配合，主动请缨去出差；在企业收购粮源基地的重要发展阶段，她总能带着领导的信任，出差去东北，了解当地的财税政策、农产品收购的操作模式，顺利完成各项前期建设工作。

在孙怡看来，任何投入都是可以用价值来回报的，唯有责任心是不求回报的，它没有产出量，但却可以体现在精神价值层面上。对于别人评价她“责任心强”，孙怡很是自豪。

“或许在新时代，说奉献精神，说舍己为人精神都太空洞了，但身为职场人，踏踏实实做好本职工作，兢兢业业挑起责任与重担的职业精神，应该是每个职场年轻人不可或缺的精神支柱。” 孙怡用这句话与年轻的职工共勉。

加强团队建设

让集体智慧出“重拳”

采访当天，恰逢孙怡刚刚升职为公司副总会计师，这也就意味着，她身上的责任更重了。“目前，我管理着公司的13名财务人员，负责公司全部财务工作。”孙怡说，除了业务工作外，如何加强团队建设，让集体的力量创造出更强大的生产力，成为她又一项新挑战。

事实上，随着岗位的变化，孙怡也会主动学习管理知识，提高管理能力，对于“带队伍”这件事，她有自己想法和思路。“现如今，我手下的财务人员大多数都是90后，了解他们的想法和需求，掌握他们的心理动态，才能更好地管理他们，让他们发挥自身的最大价值。”孙怡鼓励同事之间多沟通，多交流，分享业务知识，也分享生活中的小智慧。每天上班前的几分钟，财务部的办公室里总能传出同事们在愉快氛围中分享和交流的声音。

“部门同事之间相处得都非常融洽，为了促进同事之间的和谐关系，我们常常通过一些小活动，拉近彼此的距离。”孙怡提议在办公室里放置一个体重计，提醒职工注意身体管理，这和女职工们的减肥计划正好相契合，同事们都乐意参与其中。有了共同点，同事之间的相处也自然融洽了。类似这样的小方法，孙怡还想了很多，她认为，关系和谐融洽的团队才是健康的，极具发展潜能的。而这样的软实力也将进一步促进团队整体综合硬实力的提升。

为了带好队伍，孙怡留心观察职工们的心理状态和工作状态，她像老同事教自己一样，把在工作中的所学倾囊相授给年轻人，不断完善自己的“人才培养计划”，让她手下这支十几人的小团队更具凝聚力和战斗力。

今年，荣获北京市三八红旗奖章的孙怡，依旧保持着固有的谦逊姿态，为实现更大价值、成就更大梦想而不断努力。在她办公室里的小黑板上，一串串待办事宜，就像前进路上的标尺或信号灯，等着完成后去继续追求更远的那一个。

□本报记者 王路曼 文/摄