本报讯 （记者 赵思远） 结合班组工作内容及特点，制定星级班组评选打分表，变班组运行工作“有罚无奖”为“奖励先进”“多劳多得”；针对调研调压站箱管理方法过程中发现的职工掌握运行工作标准程度不一、现存站箱管理督查方法“只罚不奖”、班组间缺乏竞争效率低下等问题，燃气集团高压管网分公司运行六所创新开展了站箱运行管理星级班组评选工作，在进行三个评审周期后，形成了“有依据、有奖励、争先进、增效率”的班组工作氛围。

据运行六所副所长王毅介绍，当前燃气设备设施建设规模和使用量迅速攀升，调压站箱及管道设备设施的运行状态是燃气安全供应的关键点。“针对当前存在的诸多问题，我们必须迅速有效提升燃气调压站箱管理水平，为首都燃气设备设施的安全稳定运行奠定基础。”

据了解，运行六所将分公司“生产运行十条警戒红线”“设备管理十必须”“督查管理八重点”，以及日常运行、安全等各项管理规定细化并逐条列项，制定出符合不同班组工作特点的星级班组评选打分表，并根据表中各项重要程度的不同设置相应分数。其中，站箱管理班就有58项指标。

安全员樊凡向记者介绍，评审小组结合每座调压站箱内的设备数量、压力级制、场地大小等因素，将评选的调压站箱分为A、B两类，闸井和阀室为C类，以燃气设备设施全覆盖为原则，确保各班组工作量大致相同。“我们设置了3种组合的评选方式，让班组选择其一主动上报。例如，如果班组选择了‘2A+4C’这种组合方式，需要从管辖范围内，挑选2座A类的调压站箱和4座闸井或阀室。最后，我们会对最终得分在80分以上且领先的班组给予相应荣誉。”

每个评审周期结束后，评审小组会针对设备是否存在安全隐患、标识颜色是否符合标准、仪器仪表位置是否正确等评分内容，向班组进行总结和告知，既在班组间形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，又普遍提升了班组职工的业务能力。班组长们纷纷反馈：“知道查什么，怎么查，在迎检前期，我们有充分的时间去准备，还有经济奖励，使班组人员的工作积极性大大提高。”

运行六所所长李卫宜表示，这项创新让一线班组运行工作的落实有据可依、各类情况处置清晰明了、各种问题解决井然有序，让班组安全生产工作标准化、制度化、规范化，更促进了站箱运行管理质量的持续提升。