“宝贝，快起床吃饭，要上学了！”工地生活区一角的板房里，每天早上沉睡的项目部会定时响起宠溺声音。寻着声音，就会发现刚刚还在指导睡眼惺忪孩子起床的年轻身影，这会儿已利落地张罗着孩子吃早餐，准备上学了。

这个年轻的母亲叫做王梅季，是中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司基层项目部的财务人员。生活中井井有条的她，工作中更是一把“好手”。

2009年，跟随着中铁十六局轨道公司进军华东长三角市场的脚步，王梅季也成为了第一批进驻苏沪市场的“元老”，她从上海13号线的“小出纳”做起，一步一个脚印，先后参与了11个项目，历任出纳、会计、财务部长、总会计师，最多的时候同时负责5个项目部的财务工作，经她手的资金累计约23亿元。如此多的项目、如此多的业务，很多人为她捏把汗，但她却举重若轻，“化困难为神奇”。

2013年初，轨道公司实现苏州市场滚动发展，先后中标2个项目，但由于属于外部企业进入，个人所得税需要按照当地规定0.8%比例核定征收，远远高于本地企业水平。同时，苏州税务局计划全面执行核定征收的个税纳税政策 ，从2014年1月1日开始不准再提出个税查账申请。作为这两个项目部的财务主要负责人，王梅季决定在执行新政前向苏州地方税务局提出申请，降低单位税负。她虽然知道过程中必定“荆棘遍布”，但机会稍纵即逝，必须牢牢抓住。地方税务局严苛的申报条件、税务所人事调整导致的重复工作、“趁火打劫”的高额审计服务费、日渐临近的截止日期……“拦路虎”每天轮番上演，从未停歇，在经历了近一年的“狂轰乱炸”，王梅季最终啃下了这块“硬骨头”，降低个税比例0.5个点，成为苏州唯一一家申请查账征收成功的外来企业。

出生在普通农民家庭的王梅季深知农村务工人员挣钱的不易，她总是不忘第一时间为工人兄弟们发放工资。她还不定期去工地现场检查农民工考勤情况是否属实，去工人生活区了解工资是否到账。在她工作的10年内，共计发放劳务人员工资1亿多元，且从未拖欠及出现劳务人员上访事件。除此之外，每月雷打不动的各类报表，职工热切盼望的工资奖金，定期支付的材料及工程款、内部资金运转、成本核算……这些纷繁复杂的财务日常工作，既是对王梅季责任和耐心的考验，更是对她游刃有余工作状态的肯定。10年来，她获得各级先进个人表彰9次，为项目部争得财务管理先进单位5次。

生活中她又是以身作则的暖妈妈，她以项目为家，将青春的黄金十年都留在了这里。上海13号线时孩子出生，苏州2号线时孩子步履蹒跚地迈出了人生第一步，苏州3号线7标时孩子上了幼儿园，有了第一个小伙伴……她参与的每条线路上都清晰记载着孩子的成长轨迹。

华灯初上，万物归于平静时，项目部的一角房间里又传了年轻妈妈教导孩子的声音，温馨的画面常常在工地上演。

今年，王梅季因出色表现，又被评为北京市三八红旗手。

□本报记者 马超/文 通讯员 张春霞/摄