学生出身的戴伟泉虽然任项目经理时间不足五年，却成绩不凡，2013年他担任北京城建二公司二十九项目部经理，独立指挥的城建·琨廷项目二期、四期工程斩获北京市结构长城杯、建筑长城杯双银奖、北京市绿色安全“样板”工地，勇夺中国土木工程的最高奖——詹天佑优秀住宅小区金奖。

此后戴伟泉两次危急时刻勇挑大梁，出任二十三经理部、二十八经理部项目经理。戴伟泉用辛勤的劳动汗水，浇灌出朵朵项目荣誉之花。2015年，他被评为北京市优秀项目经理、2016年被评为全国优秀项目经理。去年，他还被评为北京城建集团第五届杰出项目经理。

创新工艺解决施工难题

在平凡的项目管理中，处处有创新。戴伟泉就制定出“打造质量过硬、进度惊人、效益颇丰的优质工程，培育综合素质全面的管理团队”总目标。他带领的QC小组团队，在施工节点中不断创新，解决了许多施工难题，创造出许多新工艺，积累了丰富的施工经验。

在城建·琨廷二期的框架剪力墙结构施工中，他带领的QC小组将“大体量混凝土温度裂缝控制”“地下室外墙防水渗漏”“外墙面砖施工”等作为课题，用精益求精的钻研细部做法，以工匠精神打造精品工程，形成了项目部独特的施工工艺。特别是在“地采暖地面裂缝控制”方面，戴伟泉QC小组攻克了多项难题，并以“提高住宅楼初装修地采暖地面合格率”为题获得了全国工程建设优秀QC小组二等奖。

科技的创新，为城建·琨廷项目二期、四期工程斩获北京市结构长城杯、建筑长城杯双银奖、勇夺中国土木工程的最高奖——詹天佑优秀住宅小区金奖奠定了基础。

严控管理塑造样板工地

安全是项目常抓不懈的主题。施工中戴伟泉将安全生产、文明施工、节约环保、廉政建设等放在与工程进度、工程质量同等高度，塑造工程管理良好形象。

近两年，戴伟泉不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，将安全落实到每一道工序、每一个工种、每一名工人，严查安全隐患，杜绝了安全事故。同时，他将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故、无火灾及严重治安事件发生”作为项目安全工作的具体目标。

平时，他深入到施工现场的各个角落，查制度的落实、隐患的整改，有效控制安全事故的发生。在安全硬件防护方面，他确保资金投入，不在安全上打小算盘节约成本，保证专款专用。他亲自布置施工现场的场容场貌，狠抓环境保护、消防保卫、施工用电等方面的管理，在他的监督之下，工地上各项安防设施完备到位，特别是双排脚手架搭设严格按照规范执行，虽然加大了施工成本，但架体稳定，安全系数增加，实现了施工现场安全文明施工执行标准化管理。

率先垂范做好榜样

建筑业是一个艰苦行业，风吹日晒、寒来暑往。戴伟泉上任近5年来，始终本着一份对岗位和企业的挚爱之情，坚持在施工一线拼搏奉献着。他低调做人，埋头苦干，通过不懈的努力和滴滴滚烫的汗水对企业献出一个诚字，对职工付出一个爱字，对自己定出一个严字。

他一直恪守“扎实苦干树形象，率先垂范做榜样”的工作准则。每逢一个新的工程项目，他就像上足了发条的工作机器，从早到晚，忙得不停，要求职工做到的，他首先做到，在工地上随时都能看到他的身影。在争创詹天佑优秀住宅小区金奖的大半年中，他吃住在工地，亲自组织协调，小到迎检的材料、座位码放的位置，他都亲自动手用线去衡量。

在他的带领下，二十九经理部工程获得安全、质量、效益多项大奖。此后，他半途出任二十三经理部经理，使学院路北端回迁安置房工程顺利交验投入使用并获结构长城杯奖。2017年，戴伟泉再次紧急出动，临危受命，半途出任二十八经理部项目经理，承担起17万多平方米的北影洗印厂危改小区工程的建设重任。目前，6个工程栋号全部封顶，通过北京市结构长城杯二检和绿色样板工地检查。

□通讯员 杨保川