又到一年三四月，正是春招火热时。日前，智联招聘公布了《2018年春季白领跳槽指数调研报告》，指出2018年跳槽意愿调研显示，近七成白领在为跳槽行动，较去年的八成有所下降，但依然维持高位。另外，报告还针对白领事业信心、跳槽意愿以及跳槽心理等方面进行了调查。（3月18日中新网）

事实上，跳槽本来也不是什么坏事。如果一个行业内的人才是流动的，就说明这个行业处于上升发展阶段，需要源源不断活水来。问题是，国内的员工跳槽过于频繁。最新调查显示，中国企业初级员工的服务年限平均为2.3年，中层员工4.2年，高层员工5.8年，均比欧美企业同级员工的服务年数少3至4年。一些企业为了迅速招兵买马，便加入了“价格大战”，导致人才“光速流动”。

所谓“价格大战”，就是企业给员工加薪。其结果是，人力成本不断增加，但回报没有增加，企业的团队能力也没有提高。人才争夺的价格战，一再加剧企业内部薪酬体系的紊乱，同工不同酬留不住人，建设企业文化无从谈起。更尴尬的是，当别的企业给出更高薪水，这些冲着加薪来的人会再跳槽。可见，员工频繁跳槽，引发了企业的内部危机。

新春“求职季”，莫成任性“跳槽季”。首先，企业应对跳槽现象，不能依赖“价格大战”。员工的职业忠诚度，与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，并与企业重视和关心员工的程度成正比，薪酬仅是其中一个方面。这就要求，企业必须以员工为根本，最大程度地让员工成为企业的一分子，公平、合理地享受企业发展成果。企业文化，不单单是员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多的体现在企业对员工的尊重程度。同时，对于员工而言，不是不能跳槽，但不要因为过份计较薪酬，而成为职场“跳蚤”，以致浪费自己职业发展的宝贵时机。□汪昌莲