刘同禄，北京京东方显示技术有限公司技安环保部安全员。他是2015年来的京东方，之前也是做安全管理工作。他认为京东方的安全管理特色就是他的“锦囊秘笈”。

刘同禄的第一个“锦囊秘笈”是生产考核体系12分制，该体系借鉴了交通12分管理，分为红、黄、绿三个层级。红线标准是禁止的，违反会扣12分。黄线标准是预警，违反扣掉2分。绿线标准是符合国家技术标准，安全培训和教育以及档案全归绿线，不扣分，还奖励2分。奖励的每一分相当于5000元，以团队基金方式发放。公司对安全管理奖罚分明，违反红线标准和黄线标准，会有经济处罚，相应责任人还会被降级等处罚。“不过，目前公司以正向的安全激励为主，目前每年对各部门的安全奖励在30万-35万元。”刘同禄说。

刘同禄的第二个“锦囊秘笈”是设备安全认证。该认证是公司从2015年推行，把设备分为充分条件和必要条件进行管理的举措，各项设备证书，相应规章制度，通过技术与管理两方面进行认证，并将水、电、气、化学品等几大类分类进行安全排查。每两年对设备进行重新评价和认证。

刘同禄的第三个“锦囊秘笈”是安全行为观察卡。公司从2013年开始推行，从总经理、副总、总监、部长、班组长等不同层级的领导，每人都要去现场观察安全行为。他们观察后，并不处罚，而是指正，发现好的做法也要表扬，并以卡片的形式反馈到信息化管理平台，由系统自动归类处理。每年仅安全行为观察卡就要填写15万字左右。目前，全公司已经填写了70多万份安全行为观察卡。“安全行为观察体系，让不同层级领导和员工得到有效的沟通，比规定的每月安全检查有效得多。”刘同禄说。

刘同禄的第四个“锦囊秘笈”是特种设备的指纹识别。公司针对于特种设备车辆，为了防止不具备资格的人员操作特种设备，在设备上有钥匙开关和指纹识别双重认证，只有通过系统的指纹认证的，才能驾驶车辆，杜绝了其他人员操作设备的可能性。

“安全管理技术先行。”这是刘同禄的安全警句。他认为，运用技术来进行安全管理，可以减轻繁琐的程序，让员工傻瓜式操作，实现安全的多种保护。此外，京东方一直推行5大安全禁令，刘同禄也都挂在嘴边：第一，严禁违章指挥，违章作业；第二严禁自动模式下维修设备；第三严禁人机处于设备内操控设备；第四，严禁触摸或操作非本岗位的设备设施；第五严禁擅自屏蔽和解除安全装置、连锁装置。

个人简介：

刘同禄，北京京东方显示技术有限公司技安环保部安全员，从事安全管理工作4年半。

□本报记者 马超