她用9年的时间，带领团队在北京、天津、山东、沈阳、哈尔滨、河南六省市开办23家幼儿园、4000多名幼儿，700名教职工。杨清海从一名幼儿园园长，快速成长为小金星国际教育集团北京地区行政总监。

杨清海说，自己的管理思维就是：用游戏的思维像孩子一样思考；用故事的思维重新思考；用90后的思维管理团队。

1999年，杨清海以福建省幼儿师范学校前十名的总成绩，成为优秀毕业生，被分配到公立学校担任小学教师。2000年，调往厦门小金星国际幼儿园，23岁即成为厦门市大型幼儿园最年轻的优秀园长，还被评为厦门市“十佳”青年。

2008年，她只身一人从福建调往北京，组建队伍，筹办北京小金星幼儿园，并带领团队做好北方幼儿园的项目开发和各项管理工作，负责对接与各地政府合作办学，为家长提供优质幼儿教育服务。

杨清海说：“时常有人问，怎样能成功？我会说，和成功的人在一起就能成功。”

对于杨清海来说，过去16年的历程，是在圆一个优秀的民办幼教工作者的梦想。作为北京地区行政总监，她用求真的心态，带领团队发展。

一次新教师培训，她让新老师分享自己的期望。有名老师只说了四个字：衣锦还乡。杨清海当时内心十分触动，原来这些年轻的老师，很有目标，希望学习更多知识、积累更多经验，回到家乡发挥作用。她带领教师团队，从管理、效益、活动、宣传四方面入手，保证教学品质。

杨清海说，让孩子们快乐成长，让孩子们在快乐童年里启航，让老师们在“小金星”启航，是管理者的责任。

□本报记者 边磊 文 万玉藻 摄