2006年成立的北京大红门京深海鲜批发市场有限公司是一家混合所有制企业，在股权多元化的现代企业管理体系中，与传统国有企业相比，党组织的功能定位、工作形式、工作机制发生了较大变化。

2009年，做过多年党务工作的姚福忠来到京深海鲜公司以后，秉承党建工作在混合所有制企业同样重要的理念。他常说：“虽然企业的经营体制发生了变化，但党在企业中的政治核心作用不能变。”

在党建工作定位上，他通过领导班子团队建设强化了党组织作用的发挥，并确立了党组织在企业的政治核心和政治引领地位。结合企业经营实际，在发挥党员干部带头作用的同时，使党建工作和企业的经营重点、特色及每一阶段的中心工作结合起来，并注重发挥好与股东会、董事会相衔接的运行机制。“这么做，就是为了努力把党的政治优势转化为企业的文化优势、人才优势和引领作用优势，解决企业往往存在的决策不规范、人员流动性大致使对企业忠诚度不高的问题。”他说。

公司2006年正式开业，开业初期，工作重点放在招商、商户管理等方面，党建工作客观上是有名无实。一方面，公司人员不足，“一个萝卜几个坑”，工作压力大；另一方面，企业控制人员成本、经营管理等费用，党建工作缺少必要的组织机构保障。

2012年，公司办公室核算人工成本，优化调整部门职能和岗位编制，姚福忠坚持成立了党群工作部。几年来，在公司党委的领导下，党群工作部结合企业工作实际，将党建工作和企业经营工作紧密契合对接，充分发挥党员干部模范带头作用，面对公司急难险重任务，党委班子、党员干部带头破解难题。在开辟新的经营渠道工作时，有意识地以公司党委名义安排党委成员勇挑重担，打开了工作局面，突破了困扰企业多年的自营工作，取得了良好成效。在合同规范管理、依规履行工作中，公司党委结合企业实际，在主合同上附加廉洁协议，有效发挥了提醒约束、保护干部作用，得到了董事会、经营班子的赞许认可。

公司成立时，一部分员工是部队复转军人，经历过部队的磨练，对军人生活有特殊的情怀。公司党委带领党群工作部同志研究分析职工状况时，高度重视这一情况，多次跟区武装部有关领导联系接洽，在成立驻地辖区民兵连的基础上，正式纳入民兵预备役编制，极大地振奋了这些同志的精神状态。公司组织军事化管理和演练，并定期举行队列展示，在八一建军节等时期，关心慰问复转军人，适时组织专题活动，调动大家工作的积极性、创造性。广大复转军人不仅在企业经营生产中发挥着骨干作用，而且承担了政府相关重大活动、重要会议的服务保障任务，受到有关部门和领导的广泛赞誉，“民兵连”成了整个二商集团的一张靓丽名片。

为了把党的建设融入现代企业管理，京深海鲜公司建立了“五个融合”工作机制，即领导班子、党建工作、人才培养、企业文化以及管理制度融合。作为党建工作“第一责任人”，姚福忠认为“抓发展先要抓党建”，公司党委完善了党组织参与企业重大问题决策的议事规则和制度程序，把贯彻上级党组织的各项决策部署同企业的改革发展相结合，把党管干部与董事会选择经营管理者、经营管理者行使用人权相结合，探索党组织在企业选人用人中发挥主导作用的有效途径和办法。

在企业党建工作的有效覆盖上，把党员培养成企业人才，把企业人才培养成党员是姚福忠的工作理念。作为党委书记，姚福忠常说：“职工就是企业创新和发展的主体动力。”为了引导职工树立正确的价值取向，他尊重职工的政治诉求，积极回应职工的利益表达，针对企业外来务工人员较多的特点，他带领公司党委从安排好职工的饮食起居做起，解除职工的后顾之忧，使他们能够安心工作。

为了打造安全有序的营商环境，提高公司的盈利水平，在姚福忠和党委一班人的组织下，公司坚持融入中心，每年围绕一个主题，部署开展“创先争优”主题实践活动，在企业内营造比学赶超、争创一流的工作氛围。扎实的党建工作极大地促进了企业的健康发展。近年来，企业经济效益一年一个新台阶，年年实现营业收入、利润总额2个经营指标双突破。

□本报记者 白莹