“我负责党务工作已经十几年了，党龄都30年了。”李兆新笑着对记者说。李兆新是北京市供销合作总社党委委员、党务工作部部长，也是党务工作的一名老兵。

在李兆新眼里，能在北京市供销社负责党务工作是一件特别荣幸的事情。“供销合作社拥有独特的政治渊源和深厚的文化底蕴，供销合作社是党直接领导的、成立最早的经济组织。早在红色苏区，党就建立了合作社。党中央由西柏坡进入北京城后，马上成立了北京市供销社。”李兆新一下打开了话匣子。

正是由于供销社文化中的红色基因，让李兆新感到自豪的同时，也感受到了肩上的责任。“我一定要把党务工作做好，让前辈们的革命精神在北京市供销社传承下去。”

坚持“四个意识”，吃透上级精神，然后发挥雷厉风行的作风去执行。这是李兆新对自己提出的“三步走”工作要求。“只有吃透上级党组织要求、精神，才能在工作中始终把握正确的方向。否则，方向错了，再努力都是白费力气。”于是，在党建工作推进过程中，及时将上级文件精神、党建工作要点、工作推进步骤向每一名党务工作人员讲深讲透。通过党组织书记培训、座谈交流、微信党课等各种形式提高党员素质。

“有了正确的理论指导，我们就可以大步往前走了。”尽管李兆新是一名老兵，但工作中他却一直保持着“新人”的心态。“我马上就要退休了，然而需要我学习的新东西还很多，需要创新的方面还很多，内容创新、方法创新、制度创新，需要我们党务工作者在工作中不断努力。所以，我是老兵‘新’常态。”李兆新说。

工作中的李兆新也是这样做的，不拘于形式、不走样。“我们单位的下属单位北京百花蜂业股份公司，结合本单位生产的特点，利用每天吃中午饭的时间去学习，观看视频党课，既不影响生产经营又给大家提供了一个共同学习、共同交流的机会，就是一个不错的学习形式。”

多年的党务工作经验，让李兆新找到党务工作与企业生产经营之间的连接点。“我们必须准确把握国有企业党建工作内在规律和自身特点，就是党建工作要与经济工作有机结合。如果简单地为党建而抓党建，就会发生‘两张皮’现象，如果稍有放松，就会形成‘一手硬一手软’的局面，使党建工作与经济工作高度融合，是国有企业党务工作者的必修课。”

“只要大家动脑筋、齐心协力，我们的党建工作就能开展好。我们抓基层党支部建设工作的创新方式，取得了很实际的效果，现已在市供销社系统全面推广。”针对市供销社经营网点分布广，党员分布分散等情况，针对支部书记兼职多、精力分散等情况，供销合作总社大力推进了“党建工作量化管理”，全面推广了北京世欣东方集团党委的经验。“党建工作量化管理”把基层支部党建工作分解为若干板块。简历数量考核标准，月度报表，年度总评。把各项党务工作全部实行数量化考核，标准化管理，创新了基层党建工作综合考核评价体系。

“如果想成为一名合格的共产党员、一名合格的党务工作者的话，要不断学习党的先进的理论知识。国家每个阶段都有相应的任务，对企业中的党务工作者来说也是一样，工作内容也需与时俱进。”这就是李兆新的“新”常态。正是这种“新”常态，让李兆新慢慢成长起来，2016年被评为北京市优秀党务工作者。十九大召开在即，李兆新的心情有点激动，也有很多渴望，他相信，党的十九大将给国有企业带来更为广阔的发展空间，国企党建工作也将迎来新局面。

□本报记者 杨琳琳 文/摄