马福梁是北京北控建设发展有限公司重大项目部综合分部副经理兼重大项目部安全主管。2015年随着北京城市副中心项目的全面开工，他向公司提出申请来到北京城市副中心建设项目现场，带领安全管理团队，为城市副中心建设保驾护航。

“这是百年难遇的工程，我想把一腔热情奉献在这里，参与建设这个青史留名的工程，这将是我职业生涯中的亮点。”作为安全管理的工作人员，马福梁不仅要保障现场工人的安全，更要为业主提供满意的服务，盖出让未来使用者放心的房子。

建安全体验式培训馆

保安全处于可控状态

2016年春天，北京城市副中心建设刚开工不久。马福梁丝毫不敢掉以轻心，每天安排驻场人员进行日巡检，每周、每半月都有现场检查。

“在施工现场，最怕的就是工人没有进行进场安全教育就施工，这是绝对不允许的。”一次，马福梁跟着工程总包、项目部管理人员、监理人员等进场进行安全检查，施工单位负责人抱来了厚厚的一摞资料，证明自己的安全工作都做了。可相比文字材料，马福梁更看重的是现场的抽查结果。

现场正进行挖坑作业，他随便叫来了一名正在坑下清槽的工人，询问是否做了安全教育。工人答说“做了。”“那你知道高处作业吧，如果你在这个坡的边缘工作，是不是应该挂个安全带？”“这个不用吧，不是高处擦玻璃什么的才叫高空作业啊。”“不对，高度超过两米就叫高空作业，这个坑这么深，如果从边坡上掉下去，不是致残就是致死。”

“这部分工作首先需要注意的就是坍塌，其次就是高处落物的物体打击。”对于每部分工作的注意事项，马福梁都成竹在胸。简单和工人聊上几句，他就知道这里的安全教育工作不到位。

随后的一段日子，他一直琢磨着该如何避免安全教育走形式、不到位的问题。他多方考察、调查，最终和领导建议建设一个符合项目的安全体验式培训馆，并作出了方案。领导同意后，他开始选址、去厂家看设备，两个多月后体验馆落成。

体验馆由专门的管理团队运营，体验者需要提前两天预约，并且给每个人购买一份保险。体验馆共有40多个项目，是全北京体验项目最多的一家安全体验式培训馆，所有项目体验下来至少得两小时。最妙的是，这个安全体验式培训馆并不是固定的，可以拆开吊着走，到新地方重新组装，如今，随着工程的进展，体验馆已经搬了三回家。

“通过培训，再进行考核，考核合格的工人可得到体验式培训合格证，有了证才允许其进场施工，这是强制要求，每个工人进场前都得取证。”马福梁说，通过理论授课和现场体验的双重安全教育，如今工人的安全意识、工程整体的安全管理水平都提升了。

从前，每周针对一个项目进行专项安全检查，一次就能发现二三十项安全隐患。自从安全体验式培训馆建立之后，严重的隐患再也没见过。“工人有了安全意识，一说就能明白，隐患就处于可控状态。”马福梁现在到现场抽查安全教育情况，随便找一个工人聊安全，全能对上话了。

每天巡视走两三万步

教育让工人心服口服

在城市副中心这样大的工程现场做安全工作，无疑是辛苦的。每次在培训中，他总说：“安全管理人员就要手勤、腿勤、嘴勤。”

去年，马福梁的朋友都开始佩戴运动手环，没事就比较一下各自走了多少步。可在马福梁眼中，一万多步根本算不上什么，因为他每天随随便便就能走个两三万步。“我们管安全的，有事没事在现场走一圈就是两三公里，这一天就要溜达好几圈。”

检查也有苦中作乐的时候，由于他总是需要一边走，一边东瞅瞅西看看，他和同事开玩笑说自己像做贼似的。“头老是晃来晃去，不安分的样子，但其实我们是好人。”马福梁笑起来。

为了保障施工现场的消防安全，从一进场，消防水就必须要到位，要求消防水专管专用，单独使用一个水泵房，并且有两路电供电。一次检查中，马福梁发现有工人拿着消防水当施工用水使用，致使消防水压达不到设计要求。马福梁便上前询问。对方一脸不乐意：“这有水就用呗，我用水你还管啊？”

“这个水叫消防水，不能用作他用，说严重点你是触犯了法律，说简单点你是违反规定了。”马福梁解释说。

“你管我呢！你凭什么管我？我还不在这干了。”工人火气很大，撸着袖子还想要打人。

“你想走都走不了，你触犯了法律。我让你打你也不敢打，你要是打又触犯了治安条例。”马福梁向前一步，毫不示弱。说话间，这名工人被旁边的工友、班组长拉开了。

等了一会儿，看对方情绪平息得差不多了，马福梁再次走上前，和工人一起坐在地上聊。

“我确实做的不对，我这一用水，水压下来，其他地方要是着火，你这水打不上去。”工人说。

“嘿，您说得头头是道，这不挺明白的嘛，再过两年您都能当我师傅，教我安全管理了。”马福梁说。

推行风险预控管理办法

激发项目管理者责任心

“城市副中心的工地本身面积大、人员多、交叉作业多，特别繁杂，如果理不明白，就干不好。”马福梁花了三个多月的时间，在建设过程中推行风险预控管理办法，最终这套管理办法得以在去年11月起施行。

办法中最重要的一部分就是在现场实行网格化管理，把现场分成若干个网格，每个网格内再细分若干个小格，每一块均有专人负责。同时，在每一个安全主管下，设有安全员，安全员根据不同的专业再细分，每个人对自己的专业负责。

“横向到边，纵向到底。分得越细，责任越明晰，追责越清晰。到底是谁犯了错，到底是谁造成的，都一目了然，增加了大家的责任心。”马福梁解释。

制定了规则，必然要奖惩分明。马福梁针对网格化管理区域负责人采取红黄牌制度，一旦发现问题就会亮黄牌警告，要求对方整改，提高安全管理水平。如果在三个月之内，管理水平提升，在评比中取得第一名，那么之前的黄牌可以取消。如果三个月之内再次出现黄牌，两黄变一红，这个区域负责人就不能再在城市副中心工地上工作。

今年5月，马福梁邀请各专业的专家为各项目的总包单位安全管理工作进行评比考核，得分最低的一个项目被亮了黄牌。“这个黄牌给了对方项目部安全总监不少压力，也是动力。”马福梁说，在压力的驱动下，这个项目部安全总监努力查找问题，多方沟通，争取支持。到6月份评比时，一下从最后一名上升到第二名。

“安全工作就看有没有责任心，只要努力自然能做好，我的工作就是制定规则，推他们一把。”马福梁说。

□本报记者 刘欣欣 文/摄