“组织的决定就是我的选择。”北京市京密引水管理处水政监察大队副大队长罗黎和坚定地说。2009年11月，他从北京卫戍区警卫第三师转业到地方工作。

罗黎和是这么说的，也是这么做的。特别是担任领导职务后，由于工作的需要，他从定居的怀柔区调到海淀区，从海淀区调到昌平区，先后变换了两次工作岗位。不管在哪个岗位上，他都克服“离家远、孩子小、老人又不在身边”的实际困难，从来没因为个人的事影响工作，也从来没有向组织提出任何条件和要求。用他的话说：“我能从大山来到北京，我知足、我感恩、我奋斗、我快乐”。

每年大年三十，他都要替职工值班，这是他在部队多年养成的习惯。他善于和职工打成一片，关心爱护职工，始终把职工的利益放在第一位。

夏季是水事案件的高发期，没有节假日是水政工作常态，他发扬革命军人“一不怕苦，二不怕累，善于连续作战”的精神，顶烈日，冒酷暑，带领队员主动放弃节假日休息，撸起袖子战斗在一线，把工作时间从八小时内拓展到八小时外，错时段开展执法，提升了执法效能。“我们是同事，更是战友，不是对手，要相互帮助。”他经常用这句话来激励自己的队员。

今年5月，京密引水渠海淀段的“游泳、钓鱼”等涉水事件引起了社会的关注，老百姓反应强烈。水政温泉中队人员少，任务重，压力大。得知这一情况后，罗黎和主动向大队请示，积极与温泉中队沟通，带领队员协助海淀段开展“水政执法综合整治夜间行动”，取得了明显的效果。

“权力就是责任”是他的口头禅。每次联合执法都会有违法当事人通过各种渠道托人打电话要求照顾。他始终坚持按规矩办事，不放弃原则。在查处一起污水入渠事件时，一位违法当事人通过他的战友找到他，二话不说丢下了两条烟和两瓶酒就走了。他当场联系了战友并将烟酒如数退还了违法当事人。渠道边有些企业为了和水政联络感情，利用搞宣传的时机捎一些土特产，也被他一一谢绝，用行动教育队员廉洁自律，秉公办事。

2016年“五一”节联合执法过程中，说情的电话打到了罗黎和的手机上，要求行个方便，网开一面。罗黎和排除干扰，依法对当事人的钓具进行了暂扣。

由于水政执法不带有强制性，往往查处量与立案量差距很大，有的人就不愿意来接受行政处罚，给工作造成了被动。罗黎和带着问题找答案，多次到城管、渔政等部门学习取经，终于把“人员身份核实”纳入到水政执法工作中，大大地提高了立案数量。

2016年，罗黎和所负责的昌平中队水行政处罚立案33起，结案33起，案件处理量将近整个水政大队案件处理量的三分之一，怀柔水库、京密引水渠的涉水事件明显减少，得到了各级领导和水源地老百姓的认可。

针对京密引水渠水事案件多、执法难度大等特点，他不等不靠，主动作为，先后与沿渠环保局、城管执法局、公安局、综治办、农业局等单位建立了长效合作机制，为水政执法工作开拓了新思路。

罗黎和自到水政大队工作以来，要求执法宣传见实效，每年都要带领队员主动到沿渠的村委会、学校、银行、施工工地以及外来人口比较多的社区进行水法律法规的宣传，听取老百姓的意见和建议。同时，安排专人积极利用QQ、微信、贴吧、论坛等网络载体宣传水法规，掌握网络舆情。对一些接受处罚和教育的人员，他要求队员做好思想工作，起到处罚一人，教育一片的效应。几年来，从未出现过投诉和举报的事情。他坚持原则，敢于较真碰硬，做到水事违法案件发现一起，查处一起。

□本报记者 马超