在北辰集团工作了11年的杜海金，现任集团南方区域管理中心的工程管理中心总监。凭借着在大学任教23年来积累的丰富工程管理经验和较高的理论水平，在工程建设中，他对工程设计、施工进行严格把关，解决了工程建设中大量的技术问题，确保了工程建设的质量和工期，并且有效地控制了建设成本。

2012年，杜海金调到长沙任副总工程师。几年来，作为全国最大城市综合体“北辰三角洲”建设项目的技术负责人，他凭借扎实的理论功底和认真负责的态度，对待每个开发项目，缩短周期、节约成本。

他带领工程团队严格坚持图纸会审制度和样板先行的原则，经过反复的技术论证，在保证质量的前提下，提出了很多施工优化方案，节约成本几千万元，并缩短了建设工期。例如，在中小学建设中，节约了成本约2000万元，同时为确保了11个月工期竣工的总目标创造了条件。他所负责的9个分区项目，近260万平方米的建设工程未发生一起安全事故，均获评长沙市安全质量标准化示范工地。

无私奉献、勇挑重担，可以说是对已过知天命之年的他最好的诠释，多年来他放弃节假日休息，“5+2、白加黑”已是家常便饭。

为尽快处理施工中出现的各种问题，确保工程进度按节点计划顺利推进，有几次他已到机场准备回家探亲，接到电话后，他又毅然转身回到项目上处理问题。有好几次他都因过于劳累导致腰疾复发，却依旧忍着病痛捂着后腰在现场巡视，每次从现场回来都全身湿透、满脚是泥，并多次着凉发烧。他顶多也是吃片药扛一宿，第二天继续坚持工作。

随着项目拓展和开发项目的不断增加，他肩上的担子也与日俱增。从起初只负责1个项目，到如今亲自负责开发的4个项目及5个建后项目的维保，再到对南方区域6个城市近20余个开发项目的施工进行技术指导和监管，面对如此繁重的工作他毫无怨言。

有人曾问他：“这么多工作，您忙得过来吗？可一定要注意身体啊。”他却总是笑着回答：“企业现在处于快速发展期，专业人员比较紧缺，只要领导信任、工作需要，我还能干，累点没啥。”

正因为他的辛勤付出，确保了工程建设质量，为公司顺利完成年度任务指标奠定了坚实的基础。今年，杜海金获得了“首都劳动奖章”荣誉称号。

□本报记者 周美玉 通讯员 冷欢 荣春伟/文 通讯员 贺斌/摄