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确保工程质量又节约工期和成本
 
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3上一篇 2017年5月23日 放大 缩小 默认        
长沙北辰房地产开发有限公司工程管理中心总监杜海金:
确保工程质量又节约工期和成本

杜海金(中)带领相关负责人在工地讨论设计图纸
 

在北辰集团工作了11年的杜海金,现任集团南方区域管理中心的工程管理中心总监。凭借着在大学任教23年来积累的丰富工程管理经验和较高的理论水平,在工程建设中,他对工程设计、施工进行严格把关,解决了工程建设中大量的技术问题,确保了工程建设的质量和工期,并且有效地控制了建设成本。

2012年,杜海金调到长沙任副总工程师。几年来,作为全国最大城市综合体“北辰三角洲”建设项目的技术负责人,他凭借扎实的理论功底和认真负责的态度,对待每个开发项目,缩短周期、节约成本。

他带领工程团队严格坚持图纸会审制度和样板先行的原则,经过反复的技术论证,在保证质量的前提下,提出了很多施工优化方案,节约成本几千万元,并缩短了建设工期。例如,在中小学建设中,节约了成本约2000万元,同时为确保了11个月工期竣工的总目标创造了条件。他所负责的9个分区项目,近260万平方米的建设工程未发生一起安全事故,均获评长沙市安全质量标准化示范工地。

无私奉献、勇挑重担,可以说是对已过知天命之年的他最好的诠释,多年来他放弃节假日休息,“5+2、白加黑”已是家常便饭。

为尽快处理施工中出现的各种问题,确保工程进度按节点计划顺利推进,有几次他已到机场准备回家探亲,接到电话后,他又毅然转身回到项目上处理问题。有好几次他都因过于劳累导致腰疾复发,却依旧忍着病痛捂着后腰在现场巡视,每次从现场回来都全身湿透、满脚是泥,并多次着凉发烧。他顶多也是吃片药扛一宿,第二天继续坚持工作。

随着项目拓展和开发项目的不断增加,他肩上的担子也与日俱增。从起初只负责1个项目,到如今亲自负责开发的4个项目及5个建后项目的维保,再到对南方区域6个城市近20余个开发项目的施工进行技术指导和监管,面对如此繁重的工作他毫无怨言。

有人曾问他:“这么多工作,您忙得过来吗?可一定要注意身体啊。”他却总是笑着回答:“企业现在处于快速发展期,专业人员比较紧缺,只要领导信任、工作需要,我还能干,累点没啥。”

正因为他的辛勤付出,确保了工程建设质量,为公司顺利完成年度任务指标奠定了坚实的基础。今年,杜海金获得了“首都劳动奖章”荣誉称号。

□本报记者 周美玉 通讯员 冷欢 荣春伟/文 通讯员 贺斌/摄

 
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