赵玉忠是北京北菜园农产品产销专业合作（联合）社理事长。他以诚信为本，专注于蔬菜质量，打造出了享誉北京、全国知名的“北菜园”有机蔬菜品牌，带领延庆小丰营村的298户农民走上了持续稳定的增收致富路。

2009年在政府的支持下,小丰营村流转土地1500亩建起了设施农业大棚，村里的能人赵玉忠被推选为理事长。在管理中他大胆创新，实行农业企业化管理，蔬菜种植呈阶梯时段，让蔬菜实现滚动生产，保证每天至少30种蔬菜不断向市场供应。

为了最大限度地调动农民积极性，合作社工作人员每月有最低工资，同时实行多劳多得制度。员工种出的蔬菜合作社以保守价收购，在将蔬菜销售所得利润与农户进行“三七”（合作社三，农户七）分成，利益平衡机制最大限度地调动了大家的积极性。大家干劲十足，设施农业也实现了当年建棚、当年见效益的良好开局。

一次市场调研中，赵玉忠发现有一种蔬菜叫有机蔬菜，市场价格要比普通的无公害、绿色蔬菜高出五六倍。回来后，赵玉忠请教农业专家，上网了解知道有机蔬菜处在蔬菜质量的顶级，但是要种出有机蔬菜可不是那么容易的。当时大家的种植观念还停留在传统农业的以量大赢得经济效益的程度。而农业本来就是投入大、见效慢的产业，发动大伙一起种植有机蔬菜成为摆在面前的现实问题。

随着人们生活条件的不断改善，人们开始越来越注重食品安全。赵玉忠看好有机蔬菜的市场，他决定发动大家走有机种植路线。当他把这个想法拿到理事会上商量时，遭到了大家的反对。要想说服大家，事实证明是最好的办法。就这样他拿出300亩做有机蔬菜种植基地，申请有机土地转换，获得有机蔬菜种植许可。为保证蔬菜质量在种植有机蔬菜上不仅延续滚动生产，他还实行“六统一”管理，从制度上全面把握有机蔬菜质量。

种植初期，由于虫害防治中物理防治不到位，天敌又没能及时释放，基地有8亩多快要采摘的西红柿虫害严重。有人提出可以打少许化学农药即可治愈，既不影响产品的质量，又可挽回上百万的经济损失。但赵玉忠对他的农户说：“我们种植的是有机蔬菜，不能为了减少损失而毁了我们的信誉。”他含泪带领种植户亲自销毁了所有的病害产品。种植有机蔬菜以来，他和农户累计拔掉的秧苗上百万株，销毁蔬菜数十万公斤。“为确保品质付出了损失，却赢得了消费者信任。”他说。

2011年春节，有个长期合作的客户订购200箱有机蔬菜，但冬天北方的气温较低，西红柿和豆角无法足量供应，客户希望赵玉忠能从其他基地采购普通蔬菜，然后按照有机蔬菜包装，并承诺按照有机蔬菜价格付费，赵玉忠坚决拒绝了客户。为此，客户非常生气。但事情过去以后，客户不仅理解了赵玉忠的良苦用心，自己也受到了诚信教育。赵玉忠诚信经营的名声也远扬在外。

在赵玉忠的带领下，小丰营村设施农业从2010年的年销售额不足300万元，发展到现在年销售额突破1000万元，合作社员工年收入平均38000元。

□本报记者 盛丽