丰台工商分局充分认识到大红门地区在京津冀协同发展的重要战略地位，立足职能，积极作为，通过“三个前移，两个会议，一个方案”全面开展大红门地区商品交易市场专项整治，有力推动“非首都功能疏解”目标落实。

“三个前移”全面制定工作措施

全局范围内抽调骨干力量28人成立专项整治小组，在大红门工商所设立现场指挥部，全力投入到11家市场和1家市场业态企业的关停腾退和转型升级，依据职责设计了《市场检查问题整改通知书》和《市场内商户经营情况检查表》，实现了“指挥前移，人员前移，执法前移”。

“两个会议”全面启动整治工作

一是召开执法人员工作部署会，对28名干部进行具体工作分配，保证每个市场至少2名干部负责，实现“基础掌握全面，问题发现及时，隐患消除彻底”；二是召开市场主办单位协调沟通会，要求其积极配合工作，充分发挥第一责任人意识，同时引导商户守法经营、诚信自律。

“一个方案”全面固化工作机制

制定了《丰台工商分局规范大红门地区商品交易市场经营秩序专项整治方案》，提出了“543工作要求”，即“五个到位，四个坚持，三个实效”，同时，固化了信息反馈和沟通机制，要求现场指挥部每日下午汇总当天情况，每周向局长办公会专题汇报，每月统计各市场工作进度，实现“明确效果，明确要求，明确时限，明确重点，明确目标”。

马兰