2004年，进入建工博海公司，他从一名对建筑行业一无所知的大学生，成长为能够独当一面的生产经理。他就是建工博海国际事业部沙特SABIC住房项目生产经理、人称“拼命三郎”的孙彬。

今年刚满31岁的孙彬从2004年至2008年，先后在北京华侨城、银都中心（枫蓝国际）、奥运重点工程国家会议中心项目部任技术员、资料员。“这4年在项目工地上的摸爬滚打，对我的成长十分重要，受益匪浅。”孙彬说，4年来，他对建筑行业、施工流程、工程技术和项目管理的理解和认识不断深化，尽管施工现场条件艰苦，严寒酷暑，风吹日晒，但是锻炼了身心，学到了专业知识，自己也慢慢喜欢上了这个行业。

在项目工地，孙彬总是会虚心向老师傅和同事们请教。“不懂就问，这是我对自己的要求。”孙彬告诉记者，通过学习，如何处理麻面、蜂窝、起拱、漏浆等质量通病，如何看懂读懂立面图、抛面图、钢筋翻样图、设计图，这些问题对于他来说早已不是问题了。

2009年，公司承接了第一个海外工程——利比亚1000套住宅工程，组建项目部时孙彬就报了名，作为第一批将士出征海外。“我是带着为公司进军海外做贡献的光荣使命去的，在利比亚一干就是22个月。”孙彬回忆着那段日子，“每天我都会顶着风沙到施工现场，开始一天的工作。”从开始的地块主管工长到搅拌站负责人，他成为项目生产骨干，由于各方面表现突出，2011年孙彬光荣加入党组织。

可就在结构施工时，利比亚国内政局不稳发生战乱，工程被迫停工，人员撤离。孙彬和项目班子成员一道，发挥党员的先锋作用，勇闯十几道难关，担负集团利比亚项目四个分部人员的断后任务，最终安全带回了800多名劳务人员及管理人员，乘包机回到祖国。

5个月后，公司在沙特承接了第二个海外工程，包括基础、市政和858栋别墅工程。孙彬又义无反顾来到沙特。他说：“这个工程是另一个开始。”高峰时，中外劳务人员多达2000多人，管理难度大。858栋别墅预制拼装施工，从开始的市政管线、道路、别墅吊装、水电预留预埋、别墅内外装修、竣工交钥匙需经多项工序，加大了生产难度。

当地高温达50多度，气候炎热，工期紧张，质量标准高，监理验收严格，困难比利比亚项目要多很多。为此，孙彬知难而上，勇挑重担，从地块工长干起，先管理500多人后由于工作出色，管理出众，协调组织能力强，2014年孙彬被任命为项目生产经理，指挥2000多名中外籍劳务人员施工作业。

他负责沙特别墅项目全面施工管理、工期进度及生产安全工作。他发辉年轻身体好的优势，尽职履责，白天挥汗如雨转现场，查安全，开班前会，协调解决现场多工种交叉作业的难题，晚上撰写施工日志和每周生产进度计划，夜里一两点睡觉是常事，身体一下瘦了6斤。在他的出色指挥下，在千名工程建设者的拼搏努力下，集团公司组织的每月施工进度评比中，项目部多次名列第一，受到沙特SABIC甲方通令嘉奖，为项目部颁发奖金。最终，确保2016年5月基础、市政和858栋别墅住宅工程出色竣工交钥匙。为建工集团和建工博海争得了荣誉。

作为党员和项目班子成员，孙彬在海外坚守岗位，直到今年5月份最后一栋别墅交钥匙后，才最后一批从沙特回国。

去年11月25日，来不及休假，他又告别怀孕的妻子，马不停蹄奔赴了安徽阜阳，担任项目部生产负责人，再次勇挑重担，迎来新的考验。期待而立之年的孙彬继续发扬“拼命三郎”的精神，身先士卒，在国内新战场建功立业，取得更出色的工作业绩。

□本报记者 马超 通讯员 方洪/文 张鹏/摄