为了应对正在来临的“用工荒”，餐饮、快递、中介等服务行业已经提前一个月启动员工储备机制，大量储备春节前后所需员工，“短工”则成为今年春节前后多数服务业企业用工最重要的补救措施。昨日，百姓网以及餐饮、快递、中介等企业提供的人力资源用工情况显示：其中用工缺口最大的餐饮服务行业，从现在至正月十五的一个半月中，“短工”使用量将剧增至三成以上。（12月26日《新闻晨报》）

用加薪、发红包等等形式“利诱”的办法来留住员工，这是时下不少企业惯用的做法。加薪、发红包这种福利待遇当然是需要的，但钱不是万能的。企业不能把眼睛只盯在提高薪水上，过去那种“有钱能使鬼推磨”的旧观念必须彻底改变，企业应放下身段，别抱着“两条腿蛤蟆不好找，两条腿的人好找”的老黄历不放。随着生活水平提高，农民工对工作环境、待遇的要求也不断提升。加薪只是一个方面，而不是全部。如一些企业缺乏有效的激励机制和合理的培训与晋升制度，导致员工对企业归属感较低，这加剧了企业招工难。

企业在用工关键时刻时，“想起”外来工，在最困难时候“想念”外来工，企图用各种临时抱佛脚的措施来“利诱”员工。这种招数虽然有效，但也是有限的。企业等用工单位如何把需要时候的“想起”、“想念”，变为平时的“念想”，把外来工在我们生活中的重要性重视起来，平时记着他们的好，化为实实在在的行动，不要平时把外来工当成“累赘”嫌弃他们，别等到需要他们干活的时候才想起他们，平时也“多烧高香”。

红包“利诱”员工只是权宜之计，不是长久之计。要有长远思维破解“用工荒”，这就需要我们平时多下点功夫，做足文章，多些“养兵千日，用兵一时”的长远眼光，多把外来工当做亲人看待，时时想着他们，用心养人，用感情留人，用良好环境拴住人心。这才是从根本上破解“心慌”的不二法则。 “慌”时“抢人”不如平时用心留人。□吴玲