周红志是北京建工新材建盛站的生产部部长。因为他的年纪比较小，大家都叫他“小周”。5年来，他凭借着自己的努力，从一名试验员成长为生产部长。

2011年从北京建工学院毕业后，周红志来新材公司建盛站报到，卸下书包的他从试验员干起，操手的第一个试验是水泥胶砂强度试验，整理内业、搬石块、扫地拖地、擦桌子等，手套用的最费的就是他了，什么事情都抢着干，即使再多的工作也不会觉得累。

2013年初，周红志参加新材公司职务竞聘面试，自信的发言使他在十多位竞聘者中脱颖而出，成功竞聘到建盛站生产部副部长一职。从试验室到生产部，周红志的岗位变了，工作的热情仍然不减，但是当问题来临时，他却犯了难。

有一次，机械部给他打来电话，告诉他“1#搅拌机要更换大轴，请安排一下把搅拌机停下来。”可是，周红志没有过这方面的处理经验，慌忙的他急忙找赵红占部长来帮忙解决，“机械部，你们先准备着更换的配件和工具；调度，你跟工地联系一下，将后面要供应的混凝土合计一下安排在2#生产供应，有什么供应问题随时打电话！”赵红占挂下电话，两个人和机械部的同事一起去了搅拌楼，花了2个小时的时间，大轴更换完毕，问题顺利解决了。

随后，赵红占轻轻拍着周红志的肩膀说：“别着急，慢慢学，熟才能生‘巧’，生产部门经验很重要。”这时候，周红志明白了靠“蛮力”是不能够解决实际问题的，扔下“蛮力”开始踏实下心来虚心向部长请教学习，平日里跟同事们积极交流沟通工作。这一过程中，他的沟通、协调、组织能力得到了提高，能够在工作经验中找到其中的“巧”力，顺利解决工作中的大部分问题已经是水到渠成的事了。

今年，周红志凭借5年的努力付出得到了领导和同事的认可，被任命建盛站生产部长，职位的“责任”重重压在了他的身上。生产部就好像是建盛站的“心脏”，它的正常运转考验着周红志的管理能力、协调能力和应变能力。

9月25日，工程现场夜间，大方量浇筑混凝土预计使用汽车泵9台、车载泵4台，夜里1点，早已联系好的泵车司机突然打来电话：“喂，您好。不好意思，泵车路上故障，不能够到现场完成混凝土浇筑任务，请您协调联系其他汽车泵公司吧。”

这正是工程现场混凝土浇筑达到高峰的时候，周红志马上让现场调度联系其他泵车公司，由于时间紧，没有单位能及时提供泵车资源。

临危不乱的他，一边急着通知站内调度将供灰速度调慢，另一边跟现场调度沟通，利用施工段之间的施工时间差，充分协调使用现场有限的泵车。就这样，抓住空隙时间高效利用泵车进行混凝土浇筑，及时满足了夜里的施工需求。

□本报记者 曹海英 通讯员 李静