全国税务系统从2015年开始推行个人绩效管理，经过近两年的实践，各地税务机关基本实现了个人绩效管理的全覆盖，对推动工作规范化，有效带动个人主观积极性起到了良好的推动作用。

一、个人绩效管理的重要意义及难点

个人绩效管理是绩效考核由“考部门”向“考个人”的延伸，是新时期加强基层税收管理的现实需要，是落实以人为本理念的具体体现，是推进税收现代化的重要抓手。

对于解决基础管理薄弱、工作效率不高、执行力不强等问题具有较强的现实意义。个人绩效管理在助推税收工作的同时，也存在考核什么、如何考核、结果如何运用等需要进一步完善的难点问题。

二、做好个人绩效管理工作的几点建议

（一）明确岗位职责，科学制定指标

根据基层税务机关工作职责和特点，结合工作量、工作难度等，设置可量化、方便操作的个人绩效考评指标，构建起符合实际的个人绩效考核框架。一是要做好部门绩效与个人绩效的成绩挂钩，合理确定部门绩效占个人绩效的权重，引导干部既注重本职工作的完成，又注重部门目标的实现。二是要在个人工作任务中将本部门全年承担各项绩效指标分解到岗、考核到人，使个人绩效成绩与工作的数质量直接挂钩，同步提升干部压力、动力，有效激发个人工作的自觉性、主动性。三是要规范加减分项目，将指标区分为共性项目和个性项目。明确共性项目为全局绩效考评中加减分项目能够分解到个人的部分，个性项目为各部门根据工作实际情况，自行制定并组织考核的项目。

（二）注重持续沟通，改进工作质量

实施个人绩效考评时，要加强沟通，建立上下联动机制，努力实现对绩效管理过程的全方位跟踪管理。一是绩效办要深入基层实地调研、征求意见，加强对基层个人绩效管理的指导和督导，提高普通干部的参与度，促进绩效改进，强化个人绩效考核体系的操作性和实用性。二是各部门要制定形成“周有例会、月有分析、季有讲评”的会议制度，定期反馈考核成绩，分析各岗位工作中的成绩和不足，共同研究改进工作的方法和措施，提高工作质效。

（三）强化结果运用，发挥导向作用

结合干部个人绩效档案，记录个人年度绩效考评成绩、考评结果等次等内容，将结果运用于干部选拔任用、评先选优、公务员年度考核等方面。一是要与奖惩挂钩。在年度公务员考核中，依据个人年度绩效考核结果进行合理评定。二是要与选拔任用挂钩。把个人绩效考评结果作为税务干部晋升职务、晋职晋级的重要依据，作为公开选拔领导干部的重要条件，通过个人绩效的差异化和结果应用使优秀干部走上领导岗位，让有为者有位，有利于优化干部结构，提升个人绩效管理工作的权威性。

门头沟区地方税务局