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十万铁路职工的“大管家”
善于烹制“心灵鸡汤”的金牌教练
 
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十万铁路职工的“大管家”
——记北京铁路局物资供应段采供车间劳保计划员齐向涛
 

“兵马未动,粮草先行。”这是自古以来用兵的老规矩,也从一个侧面反映出后勤保障的重要性。对于铁路系统来说,每年的春运都是一次“鏖战”,在铁路窗口服务单位和设备单位全力“备战”的同时,物资供应服务单位早已开始行动。在北京铁路局,有一位物资供应段采供车间劳保计划员,他叫齐向涛,年仅35岁,肩负着全局十万名一线职工的后勤保障工作。他经手的劳保物资年供应量最多时达到670个品种价值3500万元。连续五年未发生一起迟供、漏供事件,可以说是当之无愧的“大管家”。

事无巨细

做好供用中间人

“你看,我脖子现在怎么动都没事。”记者采访齐向涛的时候,他刚刚出院两天,由于强制性颈椎炎发作,让他不得不戴上颈托。“刚刚出院不修养两天吗?”听到记者这么问,齐向涛说:“我在医院也踏实不下来,经常接到供应商的电话,处理工作上的事情。现在身体基本上没什么大碍了,还不如赶快上班。”

齐向涛负责北京铁路局北京片37个单位劳保物资的采购、供应工作,涉及十万名该局一线职工。对于自己的工作,齐向涛认为很琐碎,必须想得很周全,不能出差错。“打个比方,夏天发雨衣,冬天发棉衣,你要是不发,职工就没办法干活。”工作中的齐向涛是供应商和基层单位的“中间人”,基层单位需要什么样的劳保物资,都要通过他与供应商联系,订制采购,再分发到各单位。小到防蚊液、藿香正气水、防晒霜,大到安全带、防护服等安全防护装备,北京铁路局要求的670个品种的劳保物资,都需要齐向涛一一把关。

工作忙起来,用齐向涛的话说就是“电话一个接着一个”,由于长时间在电脑前工作,他的颈椎一直不太好。在劳保配送高峰期,他还要监督卸料、配货,经常一干就是一整天。夏天湿透的上衣,冬天冻麻的双脚都是他真实的工作写照。

细致认真

一不注意就出错

据记者了解,齐向涛所面对的上游供货渠道多为集体经济,也就是上世纪铁路为解决体制内职工子女工作问题,在系统内建立的劳保用品工厂。如今,这些工厂的职工很多都已经有五十多岁了,齐向涛说:“不得不说,这些工厂业务员个人素质确实比不上大学生,刚接触的时候他们连传真机都不会用,就会用电话沟通。”

要知道,齐向涛要与9个铁路服装厂业务员对接,如果只用电话,一来信息传递不明确,二来如果同样一件事情每个人都要打电话实在太浪费时间。但是工作还是要继续,于是用新时代的科技简化沟通便成为齐向涛最迫切需要解决的问题。“那时候花了一年的时间,一个一个手把手地教他们用传真机,发电子邮件,到现在建微信群,确保他们都会使用,这样一来传递信息既准确又及时,方便多了。”齐向涛说。

除了解决与工厂对接的问题外,从接受基层单位供货要求到分发这个环节也没少让齐向涛操心。“单位里的库管员都是新职工,有时候一不留神就发错货。虽然,库管这块工作我不用去负责,但是没事情的时候,我也得去仓库点货,说白了现在费点劲总比出错再补救要好。”

齐向涛也坦言,面对琐碎的工作不出错是不可能的。有一年,张家口的两家单位同时向齐向涛订制了500副手套,区别只是一种是整皮,一种是拼皮。多年的工作经验让齐向涛一下子意识到,这可千万别出错。在发货的时候齐向涛因为要接一通重要电话,没来得及去仓库查看,果不其然,两组手套发反了。

“你想,收到好手套的那家单位肯定不吱声了,直接就把手套发下去了;但是收到差手套的单位就不满意了。我就赶紧通过电话联系,一方面将没发到职工手里的手套收回来,另一方面追究物流公司责任,并协调厂家制作一批新的手套发给收错的单位。虽然补救还算及时,但确实影响不好。”齐向涛说,“我所负责的就是一个要求有很强责任心并且需要有认真态度工作,容不得出错。”

责任巨大

防护设备要安全

齐向涛说的“容不得出错”还有一个更重要的原因。由于铁路工作性质,很多职工都是带电操作,防护设备是保障职工生命安全的屏障,一旦这些设备出现问题,后果不堪设想。“在工作中如果安全带断了,或是绝缘手套漏电了,对我们的工作来说可能是万一,但是对职工个人来说就是百分之百危机生命的问题。所以,漏发不行,产品有质量问题更是不行。”正因如此,齐向涛始终坚守着让站段一线职工满意的目标,连续五年未发生过一起迟供、漏供事件,得到了各级领导的肯定。

持续学习

久经考验成专家

齐向涛介绍,保障用品安全还体现在劳保用品的设计上。“光是衣服分的种类就很多,铁路职工各个工种的工作服都不相同,比如说,工务、司机、巡线工、电务、车务系统都各有各的特点,如果你穿了一件和调车长一样的衣服在铁路上打个手势,那火车就得停下来了。”由于长期接触供、用双方,了解基层单位对劳保用品的需求,齐向涛也常常参与到产品设计当中。

2013年,齐向涛为尽快完成全局干线司机配发偏光防护眼镜的任务,在高烧38度的情况下,一边输液治疗,一边连夜收集整理相关资料进行眼镜产品调研。“具体来说就是得招标,要设置技术规格,这些规格要求非常严格,必须有数字才能保证客观,我用了两三个月从不懂到顺利完成任务。当时干完这件事,我就想回去自己都能开眼镜店了。”齐向涛笑着说。

齐向涛说:“在工作中每当遇到困难我都提醒自己,我是一名共产党员,在困难面前不能低头,要像一名战士一样勇往直前。”正是靠着一份对工作认真负责的态度,以及不断学习的自我要求,工作十年的齐向涛成为了北京铁路局值得信赖的“大管家”,他的工作也得到了职工群众的一致好评。

□本报记者 于彧

 
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