36岁的孙贺，现任北京市通州区市政工程公司副经理，主管公司人力、行政、后勤工作。在这之前，孙贺在一线做过拆迁、物业、后勤等多份工作，深知兵马未动、粮草先行的重要性。所以自上任后，他就狠抓后勤保障工作，甚至要求食堂无论什么时候，即便是天寒地冻，也一定要让一线职工吃上热乎乎的饭菜。正因如此，职工们送了他一个绰号“老孙”。

记得2013年孙贺刚担任公司副经理时，正赶上通州市政公司负责通州八里桥农贸市场地面的翻修工程。当时，八里桥农贸市场是个农副产品集散地，每天都有大量的大货车进进出出。日久天长，市场内的砖石路面破损严重、坑坑洼洼。由于从外省送货的大货车每天早上四点就陆续驶入市场，所以翻修路面的工程，只能每天晚上8点到次日凌晨3点进行。

负责路面翻修工程的本单位职工，共有四五十名，其中大部分是各种施工机械的司机。10月份的深夜，天已很凉，为了尽快完工，通州市政公司的施工人员马不停蹄地工作，精力、体力消耗很大，有时不到12点夜班饭的时候，肚子已经饿了。为了让一线职工能在夜班饭时间准时开饭，孙贺便每天下午早早来到单位食堂，帮助大师傅做夜班饭。考虑到施工现场没有桌子、椅子，职工吃饭没有在食堂方便，孙贺就让食堂做肉龙，多放肉、多放葱，闻起来香喷喷的。再熬上几桶粥，准点开车送到工地。到现场孙贺和大师傅一起给职工发肉龙、盛粥。职工吃了都说：“真香！”

除了保证职工吃好喝好外，孙贺还深知为年轻职工铺设职业技能晋升通道对于职工本人和企业健康发展的重要性。通州市政公司现有140余名职工，近年来招收了不少年轻人。年轻人思想活跃，要让他们安心工作，爱岗敬业，就要让他们有获得感。市政公司的主要工作是修路等市政设施的建设维护，由于许多工程不能在天寒地冻的冬季干，所以相对春夏秋季来说，冬季施工任务相对少些。抓住公司冬季工程较少的特点，孙贺连续多年，都在这一时刻对职工进行各类的技术培训，开展人才培养工作。一来，让新职工看到希望，爱岗敬业；二来，提升公司的整体技术水平，以便在市政施工领域开辟一片新天地。

每次公司对职工进行技术培训，孙贺都会做详细的培训计划，并动员所有职工踊跃报名参加培训。在2015年的职工技术培训动员会上，孙贺对职工说，也许你们当中有的人，今后可能有更好的发展，会离开市政公司，但你今天在这里学到的本事，是谁也拿不走的，都是你自己的。同时，孙贺还在市政公司实行一岗一证，没有专业技术上岗证，决不能从事相关技术工作，如电焊工必须有电焊工商岗资格证，吊车司机必须有吊车司机资质证……经过狠抓职工技能提升培养工作，公司先后培养出二级建造师、职工专业技术技师等优秀职工人才。尊重技术，尊重人才，努力提高技术等级，在通州市政公司蔚然成风，也让通州市政公司在通州区城市副中心建设中，保质保量完成了多项市政设施工程，造福通州百姓。

除做好本职工作外，孙贺作为通州市政公司“共建美丽通州”志愿服务队的一名队员，还利用节假日休息时间，积极参加公司志愿服务活动。一次，孙贺带队到通州区一敬老院开展志愿活动，到达后简单明确分配任务后，便和其他队员一样，帮助老人擦门窗、收拾房间、打扫楼道、院内的卫生。几年来，只要志愿服务队有活动，不管是清理小区内的小广告，还是到街头捡拾绿化带内的白色垃圾等，都能看到身穿志愿服务队红色马甲的孙贺。

□本报记者 李一然