他带领团队盖的保障房，被评为用户满意工程；他从一堆沙子中，发现了物料进场把关问题；他查看过道，发现通风设计不合理；他连续承接了3个保障房项目，处处想着住房人……他就是全国工程建设优秀项目经理、中铁建工上海公司新龙华项目经理陈忠兵。

匠心

盖保障房注重品质

陈忠兵是江苏人，1998年参加工作，由于业务能力强，他很快就从技术人员、商务经理成长为项目经理。2011年开始，陈忠兵先后担任石泉路租赁房、太平桥租赁房和新龙华租赁房3个项目的经理。

石泉路租赁房是陈忠兵接手的第一个保障房项目，面积近25万平方米，为群体建筑。该项目场地狭小，出入口受限，工期紧，质量要求近乎苛刻。陈忠兵带领项目团队，采用跳仓分块施工方法，用不到10个月时间，完成了从桩基围护到11栋27层结构封顶的全部施工任务。

在保障房建设过程中，陈忠兵不忘匠心，他组织项目团队对外墙漏水、墙面空鼓开裂等高层住宅通病进行了攻关分析，采取了砂浆机械填塞窗缝等精良工艺，成功解决了外墙窗户渗水等通病。项目被评为“上海市用户满意工程奖”。

因石泉路租赁房后期市政配套进场晚，离业主要求的交房节点仅剩两个月，许多人认为不可能完成任务。陈忠兵带领项目人员编制了精确到小时的详细进度计划，组织二十多家分包单位每晚对节点进行分析纠偏，保证按计划推进，最后如期交房，让业主十分惊讶。

石泉路租赁房的完美施工，让中铁建工上海分公司在当地房建领域崭露头角，随后接连斩获了几个租赁房项目，稳固了区域市场。

细心

从沙子粗细看出进料纰漏

作为一名项目经理，陈忠兵善于成本管控。在微信时代，他常常利用建好的微信群，和同事交流。新龙华租赁房项目开工不久，一天，陈忠兵往微信群里发了一张一堆沙子的图片。

“这是一堆沙子，能有什么问题呢？是现场不整洁？还是材料浪费呢？”商务经理王艳心里暗暗揣测，陈忠兵发的这张沙子照片，是什么意图呢？

“大家看清楚！这堆沙子太细，不是中沙，按照管理规定，施工得中沙以上才符合要求，才能保证质量。商务部门立即组织人员查看一下，材料进场是否把关严格？另外，质检员要注意了，立即查看施工质量是否符合要求！”陈忠兵这么一说，群里的相关人员惊出一身冷汗，王艳也立即明白这是怎么回事了。

“陈忠兵就是这样一个非常细心的人，有一双‘火眼金睛’，哪怕是一堆沙子，他也能从中发现问题。陈忠兵如此严格，劳务队施工自然也格外认真，尽量不出任何纰漏。”王艳说。

在王艳的眼里，陈忠兵十分注重过程中的成本管控。新龙华租赁房项目基坑施工时，陈忠兵找王艳做一个基坑降水的招标。按照常规做法，施工人员和物力成本大约是60余万元。很快，王艳就做了标书。

“你忽视了一个问题——降水后钢管的回收，废旧钢管不能让施工队伍带走，要计算入回收成本，起码能节约资金一两万元。”陈忠兵看完标书后，这样对王艳说。

陈忠兵成本管控细致到家，标书做好后，陈忠兵逐一与每一家劳务队负责人面谈、交流，考察对方是否具备相应能力，两天时间，面谈了8家，最终敲定一家施工。

“成本管理无小事，不要以为一两万元就忽略了。”陈忠兵说。“目前为止，陈忠兵没有哪一个项目不是盈利的。”王艳如此评价陈忠兵。

贴心

盖房人想着住房人

“施工图纸设计有问题，这样的设计不够人性化！”陈忠兵在一次巡查中，发现居民房屋的卫生间和厨房排气口对准的是公共过道，一旦居民入住后，过道里将满是卫生间味道和饭菜味儿的混合。

发现问题后，陈忠兵立即想解决办法，和业主一起研究通风问题，设计了一个优化方案，考虑用专用排气管道，像烟道一样将废气从楼顶排出。对于过道的采光问题，陈忠兵建议用红外加声控安装节能灯实现采光。

公共过道是居民进出的重要通道，施工时，陈忠兵很在意地砖的排列方式。虽然是租赁房项目，但陈忠兵要求施工队伍将地砖排列得更加整齐、美观，显出档次。

窗户的设计上原来是平开，一面对着公共过道。陈忠兵想到居民在家没有隐私，也不安全。经过优化后，征得甲方同意决定将窗口开口改为上悬，既能保证隐私，又能防止他人钻进屋里。

盖房人想着住房人，陈忠兵就是这样的一个人。陈忠兵每一次查看现场，总要用一个本子，将不足记录下来。

柔情

和风细雨鼓励新员工

抓现场管理离不开项目团队建设，保市场靠抓年轻人的梯队建设。陈忠兵在十多年的项目管理过程中，采取柔性管理，极少对年轻同事大声呵斥，更多的是和风细雨式的谈心鼓励。

每周项目例会，陈忠兵在会上除了分析现场难题外，更多的是给年轻人进行技能培训，通过自身成长向年轻人诠释职业规划的重要，善于从细微处给年轻人点拨怎样为人处事的道理。他在工作中，要求别人做到的自己先做，项目团队形成风正气盛的氛围，并前后向公司输送了2名项目经理、4名总工、2名副经理、2名商务经理、2名安全总监、1名书记，为巩固市场储备了人才。

担任多年的项目经理，陈忠兵感觉最愧疚的是没有照顾好家人，他总是想办法弥补，尽量给家人温暖。

“PPT怎么做才能最漂亮？符合小学生特点？”在工作闲暇之际，陈忠兵要给儿子一个惊喜，帮儿子做一个PPT，虚心向同事请教美化PPT的经验。闲暇时，陈忠兵也会把孩子带到项目上来，帮孩子检查作业。为了拉近和孩子的距离，陈忠兵还和孩子一起研究班会怎么开，和孩子做朋友。

多年的坚持，陈忠兵也获得了诸多荣誉，如中铁股份公司的优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理、上海合作交流系统创先争优优秀共产党员、中铁建工集团劳动模范等称号。

值得一提的是，陈忠兵目前还是中铁建工集团唯一的中铁股份公司一级职业项目经理。要评选上该称号，必须要连续在3个项目实现盈利，并有10年项目经理的经验。

□本报记者 马超/文 通讯员 张秀/摄