2013年9月，魏国彬加入北京西红门宜家家居有限公司，在物流部担任内仓员。这个性格开朗的男孩，不仅心思缜密、善于观察，还喜欢挑战自己。为了节省人力物力，他经常总结工作中出现的各种问题，并想办法解决。

商场开业前，仓库的库位设置由项目方负责，主要根据商品的名称进行分类设置。在商场开业后，魏国彬发现这样的设置给员工提货造成了很多不便。“比如说，床架和床垫是搭配销售的，但是两件货物却在相隔很远的货架上摆放，员工提货时要走两条通道，非常不方便。”魏国彬告诉记者，后来他将床垫的库位调到了床架上面，这样不仅缩短了顾客等待时间，保存了员工体力，同时大大提高了工作效率。

以前，提取厨房类物品是每一位提货处员工都头痛的事, 因为一单整体厨房由大大小小几十件甚至上百件货物组成，不仅分量重，提取起来也十分复杂。在经过仔细分析后，魏国彬决定对厨房货品按照重量进行分类，将操作台面、厨房框体、所有厨房的门板和小的配件分别放到相邻的不同货架上，最终将提取时间由一个小时缩短到了二十分钟。

为了方便运输，宜家的床垫有一批由原来的传统平板包装调整为卷式包装，这使得原来的库位不再适合放置新产品，必须要对库位进行改造。魏国彬同直线经理商量后，带领同事在原有库位上加装了一层货架并调试到合理高度，这样一来库位下面可以放床垫，上面可以放其他商品，为仓库增加了很多的存储空间。

三年来，魏国彬对工作认真负责的态度影响着部门每一位员工。他说：“作为团队的一员，我希望通过我的热情和努力，让整个物流部能够团结一致，为实现同一个目标而努力工作。”