吴贵是北京城建集团北方公司的工会主席。从外表上看，吴贵是一个性格大大咧咧的人，但实际上，了解吴贵的人都知道，他是一个粗中有细的人。对工会工作，吴贵也成功地“俘虏”了职工的心，成为了职工的贴心人。这方面吴贵有一套自己的想法——软硬兼施。

所谓硬件，就是职工之家的建设。说起“职工之家”和“职工小家”的建设，吴贵说：“一个健康发展的企业，离不开团队的建设，而团队建设则离不开温馨和谐的职工之家所给予的精神保障，这也是公司企业文化的具体体现。”CIS视觉规范标准化、办公区、生活区、作业区一体化、员工活动室、学习室、运动室等设施齐全。食堂配备有冰箱冰柜、消毒柜、电子灭蚊器，餐厅有整齐洁净的桌椅和碗柜；宿舍内统一配备了床上用品、布衣柜、床头柜、书桌、椅子等。天气转凉了，办公室和宿舍还安装了暖气设备，采取统一供暖。生活设施方面配有洗衣房、洗澡间、水冲式厕所，洗衣房内配备洗衣机，晾衣杆、架。为丰富各项目文娱设施，公司工会为每个符合建家的项目投入资金，帮助购买了电视、太阳能热水器、健身器材等设备，保证员工能收看电视、洗上热水澡，还能够锻炼身体。 为改善员工伙食，公司要求各项目部要制定菜谱，做到营养搭配均衡，饭菜花样时常更新，让员工吃好喝好，时时处处感受到“家”的温暖。

硬件设施搭建好了，就把职工吸引进来了，下一步就是打造“软环境”，把所有职工的心凝聚在一起。“对待职工首先要把心态放平，围绕职工转，慢慢地就能把自己和职工拧成一股绳。”吴贵笑着说。

关爱员工，从一点一滴做起。2011年初，北方公司建立了“送温暖”专项基金，基金主要救助对象为公司内部困难职工，对因家庭发生重大变故、重大疾病及遇有特殊困难的职工提供及时救助。“如今我们的‘送温暖’基金已经累计筹措资金近200万元。不同的是，这笔基金不是公司的管理成本，而是从公司高管年薪中按比例扣除的。”吴贵强调。几年来，北方公司一共使用专项基金对患病的9位职工家属给予资金帮扶，先后对多名困难职工进行了救助，累计支出50余万元，使职工体会到了北方大家庭的温暖，受到广大员工的赞誉。

□本报记者 杨琳琳