培育企业文化 塑造自律员工

熟悉自控厂的人都知道，这个成立了将近40年的老国企主要从事电工仪器仪表等产品的设计开发、生产制造、营销与服务业务，产品质量好，信誉有保证，这让自控厂拥有许多老主顾。

在当今时代，在科技高度发达的今天，仅仅有过硬的质量似乎是不够的，科学技术就是竞争力。

2011年，根据母公司华方公司提出的企业要由生产经营型向市场营销型转变，自控厂也根据自身情况制定了由“自控制造”向“自控品牌”转变的企业经营调整策略。

2012年，自控厂完成了生产搬迁、产品转型，重新梳理了部门职能、制度，完成了企业产品结构调整。

经过两年的时间，自控厂在保证生产经营的情况下，完成了企业转型。2013年年初的职代会上，自控厂提出了“企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须要普及和深化企业文化建设。”

为了更好的让员工们了解企业，深谙企业文化，自控厂开展了一系列读书、征文活动。不论是“自控文化理念”还是“执行力”，在厂领导的带领下，全厂上下在学习中重新审视着自己。

在2014年6月提出了“阿米巴经营模式”后，整个自控厂又刮起了一阵学习经营管理技术之风。做企业的“变形虫”就是在那时提出来的。

“阿米巴是变形虫Amoebe的中文音译。变形虫最大的特性就是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。”

厂里专门为员工们购买了稻盛和夫所著的《阿米巴经营》一书，鼓励员工多读书，鼓励“全员参与经营”，提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力。

说到底，阿米巴经营的最根本目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。

正是因为这样的培养方式，自控厂的每一位员工都把工厂当成自己的家。在企业转型的同时，也在时刻关注着自身成长。指针表制造部员工常文利说：“纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家，小到企业班组。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多的是要自我约束。”

帮扶困难职工

“娘家人”更周到

2011年8月29日，自控厂工会人员来到北京大学第三医院，看望生病住院即将手术的职工郑素仙，同时将西城区慈善协会资助的2000元救助款送到她的手中，这也是全市慈善系统启动“春雨”大病救助项目后又一位得到资助的受助者。

2011年6月，自控厂44岁职工郑素仙被确诊患乳腺癌，经过四个疗程的前期化疗后，马上面临手术治疗。郑素仙的爱人于2007年因意外车祸去世，女儿正在大学读书，还没有毕业。自从丈夫去世以后，一直都是郑素仙独自供养孩子，生活本就困难，现又突患重病，孩子要上学，郑素仙要治病，一个家还要靠她撑起，双重压力使她们母女的生活陷入困境。

针对郑素仙的家庭困难，自控厂在为郑素仙解决实际困难的同时，积极为其申请“春雨”应急救助专项基金救助，工会人员主动上门协助她填写申请材料并上报有关单位。最终获得西城区慈善协会2000元救助款，缓解了郑素仙的家庭困难。

近几年，为了给职工增加福利，自控厂在河北雄县生产基地附近租用了几亩菜地，种植蔬菜。工会主席蒋卫东告诉笔者，这个菜地是当地的菜农负责种的，根本不施化肥，就是为了让员工们能够吃上有机蔬菜。

在这个菜地，种植着各种时令蔬菜，只要有车，每周工会都会组织部分员工去菜地摘菜。

眼看服务“对味”，自控厂增加了租地面积。“今年种植的蔬菜品种丰富，长势也特别好。”

每次分得蔬菜，职工们都是赞不绝口，都想着什么时候也能去菜地，去亲身经历下。在职工们看来，要论帮扶救助，还是厂工会最贴心，为职工所急所想，他们总是最先反映并细心付诸实施。