从一名普通的技术员转向管理，并成为企业总经理，再成为北京钢结构行业优秀企业家，这就是中建二局安装工程有限公司总经理、党委副书记孙顺利。

他十几年如一日，在建筑行业踏出了自己精彩的人生路。是什么让他始终坚持保障品质，又是什么让他这一坚守就是将近二十年？

迎行业寒冬主动挑重担

在外人看来，孙顺利有些内向，话总是很少，更多的时候他总在静静思考。1995年8月刚毕业的孙顺利成为安装公司南海发电A厂钢结构工程的一名技术员。在担任技术员期间，他不仅勤奋学习实际操作经验，还刻苦学习新的知识，不断给自己充电。短短的一年，使他成长为一名技术骨干。此后五年内，他凭着一份钻劲与干劲，不怕吃苦的精神，扎根项目锻炼，迅速成长为钢结构技术专家。

2014年，中建二局安装工程有限公司成立钢结构分公司，一向少言寡语的孙顺利，受命北上主动挑起了这个担子。可是面对一个刚刚建成的分公司雏形和平均年龄只有36岁的年轻领导班子，孙顺利却陷入了深深的思考中。分公司的发展方向在哪？未来的路要该怎么走？一番思考后，孙顺利果断带队考察国内市场，虚心向沪宁钢构、中远川崎等名企学习，从市场容量等方面作自我评价，从而发现分公司发展蕴藏的诸多机遇。通过再三的斟酌与推敲，孙顺利锁定了企业的定位，那就是——“不比规模比品质”。

2015年，在经济下行的压力下，对于建筑行业来讲无疑是“寒冷”的一年。但中建二局安装钢构却如钢结构行业的一匹“黑马”，迅速突起。经营生产捷报频传、项目承接接二连三，效益喜人。

这个少言寡语的人，总是用孙顺利的行动说话，对于分公司的喜人业绩，孙顺利却显得十分谦虚，“这只是一个开始，还有很长的路要走！”

坚守品质客户投诉为零

自中建二局安装钢构承接项目至今，客户投诉率始终为零，不但没有投诉，业主还时常夸赞，这都源于孙顺利多年来始终如一对品质的坚守。孙顺利说：“质量是企业发展的根基，是企业的核心竞争力，是搏击市场、承揽新工程的砝码。无论何时，质量都必须要保证。”

为了保证构件品质，孙顺利主张研发分公司自己的ERP系统，以设计模型为基础，以物料管理、人力资源管理、成本管理、工程计划管理、工艺技术管理为抓手，严格规定构件的加工流程，以便全方位支撑车间生产。同时，分公司继续贯彻QES综合管理体系，有序推进质量管理体系修编工作，按步骤实施，责任到人，措施有力，组织多次过程推进会，增加含各工序的通用工艺规程，增强体系质量保证能力。

在生产方面，孙顺利推行工号管理，保障安装环节有序开展。除了改善管理水平，孙顺利还注重分公司产业工人技能的提高。“校企共建”定点培训提升技术工人的整体焊接水平。高精尖的设备，技术过硬的工人，科学化的管理，这一切都是分公司保证完美履约的前提。

无论是对待工作还是生活，孙顺利都是一个眼里容不得沙子的人，正是他这股过不去的劲儿，才打造了一个个精品项目，他对品质的坚守始终感染着每一个钢构人。

关爱员工解决具体困难

分公司刚刚建成时，没有多少资金，食堂的采购有些跟不上。孙顺利多方想办法并提议在分公司的工地上种植蔬菜，养殖肉鸡。

孙顺利说：“条件再艰苦，也不能苦员工，他们是企业的中坚力量，要让他们不但吃得饱，还要吃得好！”当孙顺利得知公司员工家境困难时，不但亲自去到员工家慰问，还详细询问了解他们的生活状况，帮助他们解决具体困难。

孙顺利热心公益，总是积极带头参加公益活动，为贫困学生捐款捐物。孙顺利说：“无论如何，孩子一定要上学。只有教育，才能改变未来。”

在员工的眼里，孙顺利是工作雷厉风行的“黑脸包公”；在社会群众眼里，孙顺利是热心公益的“爱心大叔”；在家人眼里，孙顺利是业余活动的“忠实观众”。而孙顺利却说自己是个行者，永不停歇脚步的行者。

□本报记者 马超 通讯员 徐菁 文/摄