近日，一项调查显示，59.3%的受访者还在焦急地等待年终奖的到来。40.4%的受访者对自己的年终奖并不满意。关于重视年终奖的原因，53.3%的受访者表示，自己辛苦一年，应该劳有所得。（1月17日《中国青年报》）

年终奖不仅具有实质的使用价值，还具有抽象的符号功能，即社会表现和社会竞争的功能。在经济因素不断嵌入日常生活的当下，年终奖对于改善员工及其家庭的生存生态具有重要的价值。当员工的心理期望和企业的现实做法之间出现了严重的断裂甚至是脱节，不可避免会产生心理落差；而和其他公司年终奖发放状况的对比，会进一步加剧相对剥夺感，让员工产生失落感和挫败感等负面情绪。

“迟到券年终奖”也好，“辣条年终奖”也罢，这种与员工利益诉求背道而驰的做法，不可避免会拉大员工和企业之间的距离感和隔阂感。就此而言，企业老板虽然在年终奖上省下了一笔资金，却不可避免因小失大；说到底，年终奖如果让员工痛心甚至寒心，员工自然会“用脚投票”。

不论是奖励优秀员工期权，还是给予员工更多的成长空间和晋升通道，抑或以“异质思维”包容员工的多元化、差异化，当员工在企业能够实现价值追求，当员工能够得到自我认同和社会认同，即使没有丰厚的年终奖，员工依然会安心地留在企业。毕竟，年终奖只是一种“羊毛出在羊身上”的激励机制，倘若员工平时得到了足够的奖赏，没有年终的“大红包”又何妨。

□杨朝清