本报讯（通讯员 李晓东）12月6日，中铁建工上海分公司厦门站项目部进行了“导师带徒”第二阶段的工作考核，并填写了《阶段考核评价鉴定表》。这是该项目部加强入职员工培训的一个缩影。

公司历来有导师带徒的优良传统，通过遴选一批业务素质过硬、综合能力突出的技术骨干，以“一对一”的形式与入职大学生建立师徒关系，并签订《导师带徒协议书》。技术骨干除了在业务上对徒弟进行指导外，还担当入职毕业生的“生活老师”，在日常生活中关心、帮助新员工，让他们尽快转变角色、找准定位、快速成长。

在工作中，项目部大胆使用工作有激情、有思路的新员工，给他们下任务、压担子，让其独立思考、独立决策，对他们的管理理念、手段、方法进行指导。同时，对在管理细节中出现的偏差及时分析原因，找出症结所在，面对面交流，面对面帮助，提升其现场的应对能力和管理水平。