今年5月，京粮集团党委下发了《关于进一步做好为职工办实事的通知》和《关于加强班组基础工作规范化的指导意见》，经过几个月的推进，各基层企业的相关工作进展的如何呢？日前，京粮集团召开了为职工办实事暨班组基础工作规范化建设推进会，来自各基层单位的党委书记、工会主席及1名试点班组长一起聊起如何让1+1>2。

赵 英：京粮集团工会副主席

赵 东：京粮顺兴粮油公司党委书记

李秀梅：大兴粮油总公司党委副书记、工会主席

打通了班组就解决了“最后一公里”

赵英：之所以将为职工办实事和班组建设规范化进行同步推进，主要考虑这两项工作都是服务职工、服务企业发展的基础建设工作。自下发相关通知和意见以来，集团党政工团级组织高度重视、上下联动、多措并举、创新推动，紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最基础、最现实的利益问题和管理环节，抓基层，建基础，解难事，办实事，打通服务基层、服务职工的路径，共筑企业发展命运共同体。

活动开展以来，集团先后组织开展了学习先进、宣传培训等工作，并采取试点先行，搭建平台的手段，让基层单位之间可以互学互促，营造干事创业氛围。大兴粮油公司的班组建设工作、京粮顺兴的为职工办实事工作都作为典型示范单位，供其他企业学习。

同时，在做好各阶段调研分析的基础上，我们采取共性工作齐头推进，个性问题因企制宜的工作方法，解决农租房投入多达6178万元，50%的工会经费直接拨付基层建设职工之家等。真正为基层把好事做好，把实事做实。

选好班组的“领头羊”

李秀梅：作为班组建设工作的试点单位，大兴粮油公司近两年做出了很多努力和转变。2012年起，我们陆续出台了很多关于开展企业标准化班组创建工作的文件，并要求各班组在日常工作中，做到“三个一”，即：一本综合管理台账，内容包括月度出勤、业绩讲评、工作日记，工作总结；一本学习记录、会议记录；一套展示图表：班组职能范围、组织架构、职责分工等。

班组长是班组的核心，培养一支“领头羊”队伍是班组建设的关键，我们建立“五保障机制”，即：建立班组长遴选制度，建立班组长典型选树制度，建设班组长激励制度，建立班组长定期培训制度，建立“双培养”制度，这些制度都是穿插在人才培养，人才培训，评先评优等总公司综合制度中。

此外，我们注重实效，把“三大栏”作为做好班组建设工作的支撑点，让公开栏、竞赛栏、宣传栏成为职工与企业互动的重要窗口。

赵东：顺兴粮油公司是今年2月以东北郊粮库与顺义粮油总公司合并式重组的方式组建的，既是老国企，也是新单位。重组后的顺兴公司党委适时提出了构建家园文化、实现“四个打造”的工作理念，迅速行动起来，立足重组现状，以为职工办实事为抓手，务实推进了相关工作。

我们的做法是：教育培训有机制；职工之家有试点；职工书屋有拓展；福利保障有提高；关爱帮扶有固化；职工食堂有普及；卫浴设备有更新；办公环境有改善；婚恋交友有平台。

要将实事办实、好事办好，我们的体会是：一要立足新常态、着眼新发展。想职工之所想，急职工之所急，就要化繁为简、见人见物。二要聚焦迫切需求、强化三结合。要与政治形势相结合，与重组实际相结合，与职工诉求相结合，不因细小而不为，提高针对性。三要注重形成合力、强化机制保障。工作中，更要注重借力发力，形成联动互动合力，不断强化机制保障，建立长效机制。

给班组也要“定规矩”赵英：经过一段时间的落实与努力，为职工办实事和班组建设取得了阶段性成果，首先，企业和班组制度建设有新突破，其中，制定和正在制定《员工手则》的企业由原来的9家增加到19家，增长111%；新建班组制度100个，修订52个，废止1个，共计316个；考勤记录实现全覆盖，班组现场管理意识增强，手段增加。第二，企业和班组阵地建设有了新进展。目前，15家单位建立了17个职工之家或小家，亮出服务项目200个。此外，31个试点班组全部完成了“三大栏”建设并投入使用，成为企业经济建设、民主管理、企业文化等重点工作落地的窗口。第三，企业和班组软件硬件实现双轮驱动。职工生产生活条件进一步改善，职工培训人文关怀进一步加强。第四，企业和班组互帮互促实现了共同发展。

□本报记者 王路曼 文/摄