本报讯 （记者 刘欣欣）如何让职工的合理化建议及时“上传”，北京华贸素拉潘酒店发展有限公司工会所属的北京华贸中心JW万豪酒店和丽思卡尔顿酒店定期在“职工之家”召开分会主席和工会小组长会议，把职工对企业、管理层的意见和建议及时反馈至公司董事会、决策层和外方管理层。

目前，酒店工会已发展成为有11个工会分会，40个工会小组，在职员工100%加入工会的中外合资企业工会。经过近几年工会组织的发展和工会“职工之家”的建立，公司千余名职工和中外方管理人员对工会有了较深入了解，并积极参加工会组织的各项活动。

今年4月份，工程部的分会主席姬韶晖在工会例会上反映，希望工会组织全体职工春游。“我们工程部的职工负责维修，需要24小时值班，酒店哪里出了问题都要第一时间赶到现场，工作量特别大，所以工会平时组织的活动经常没有精力参加。春游活动时间不同，大家可以轮班去，都能参加，在工作之余放松身心。”

当天的会上，大家就开始商议实施方法，具体的时间、地点，以及如何在经费有限的情况下开展活动。一个月后，活动如期举行。

“工会的工作特别细，以前没有体检，现在有了，而且项目特别多。今年还组织了春游，我们的建议真的就实现了。”一位工程部的职工对记者说。

如今，除了每月一次的例会外，每个工会小组都建立了微信群，群里有自己所在部门和工会领导，职工可以随时发问或提出建议。随着渠道的不断拓宽，针对职工所提意见，工会为职工实际解决的问题也越来越多，建成了妈咪屋、扩大了职工疗休养的参加范围、成立足球队、职工摄影协会等。

“实践证明，基层工会组织的建立与发展，使各方清楚看到，职工的声音又多了一条上传渠道，对维护职工的权益有了强有力的第三方监督与支持。”说起民主管理的益处，北京华贸素拉潘酒店发展有限公司工会主席杨栋林感触颇深，“企业更和谐了，避免了各种矛盾的激化。”