本报讯（记者 博雅）“管理企业，不仅是领导的责任，也是每一位员工的权利与义务。”记者昨天从北京经济开发区总工会了解到，揖斐电电子（北京）有限公司从建厂以来一直鼓励员工为经营管理出点子、献窍门，公司采纳建议后给予奖励并实施，有效激发了一线员工对工作的热情，促进了企业快速发展。

前不久，针对车间在生产链条过程中铁和铁之间不断磨出异物，使得铁屑在密闭的生产空间到处飞，从而影响车间里其他产品的生产状况的情况，一位职工向公司建议，将生产链条中间的支撑改为齿轮，这样就解决了工作间里异物四处飞扬的状况。建议经过公司测评试验，如今正式运用到生产中，不仅改善了环境，更提升了产品良品率。

记者了解到，像这样的情况，在揖斐电随时都有，举不胜举。“每一位员工，都会对某些方面有独到的见解。他们的建议被采纳或者重视，员工就会产生很多积极的情绪：对自身价值的肯定、上级领导的认可、被激发的使命感、身处企业中的主人翁意识等，这些积极的情绪激发了员工对工作的热情。”公司工会主席史庆明说，员工合理化建议不分职位高低，不分岗位贵贱，只要员工勤于思考、善于发现，就能有效的参与到公司的管理、市场竞争中，突破了其他一些方式的局限。

史庆明表示，一方面对于员工，他们有着表达观点、发表意见的心里诉求。另一方面，对于公司，员工的观点可以促进公司管理水平的提高。任何一个高明的领导，甚至一个管理团队，都不可能将公司管理得毫无漏洞。但是一线员工，可以在第一时间发现问题，看到不足。

“而能够让员工充分表达意见，参与公司经营、管理的最佳途径就是‘员工合理化建议’。”记者了解到，公司倡导每一位职工通过写提案的方式为公司出点子，还每个月给提案打分评出金奖、银奖、铜奖，并对每一位提出合理化建议员工进行奖励，奖金随工资及时发放，对于可执行的方案经过研讨后实施。通过员工合理化建议这一模式，充分调动了员工的集体智慧，对助推企业管理起到了积极的促进作用。