“请打开书，我们今天学习第五章——作风就是战斗力。”

“狼文化是如何炼成的……”

每天早上八点半到九点钟之间，在北京正和工程装备服务股份有限公司（以下简称“北京正和”）的会议室内，都能看到职工们齐聚在一起读书、学习。记者采访这一天，他们学习的是《向毛泽东学管理》一书。

“这是我们的‘早课’，每天固定的时间，各职能部门工作人员都要聚在一起读书学习。”北京正和工会主席彭玉华告诉记者，企业十分重视职工的素质提升和培养，希望职工在企业的每一天都能有所收获，而进步就从每天的“早会”开始。

固定学习时间

让读书成为职工习惯

说起北京正和的学习氛围 “早会”制度，还要追溯到2013年，“当时我们董事长在一次外出培训过程中，了解到了稻盛和夫的经营哲学。他认为稻盛和夫的经营理念非常重视员工正确思维方式的培养和塑造，对于员工个人和公司的发展都非常有益，于是鼓励职工进行学习。”北京正和工会干事徐佳宁在接受记者采访时介绍，因为领导的重视，很快就在企业中形成了一股学习风。

2013年开始，北京正和有意识的开始组织职工集中学习稻盛和夫的各种书籍，“开始，我们组织大家进行朗读，逐个读，鼓励职工每天对照学习内容对工作生活进行总结和反思。”徐佳宁说,“后来时间长了，大家便每天自觉地对学习内容进行交流，并针对工作实践分享体会，在大家共同的学习和分享中，每个人每天都能获得启发和收获。”

对于拿出固定时间来读书这件事，起初也有很多职工不理解，觉得是浪费时间。但时间长了，大家也逐渐地找到了读书的乐趣。“每天的学习就像我们不断吸收的养分。”职工认识有所变化，对于“早会”制度的态度也在慢慢发生变化。

今年，北京正和更加注重员工管理意识、职业素养的培养。于是，在职工培训学习中，也开展了法律知识培训、管理制度学习等内容。“而现在我们正在学习的 《向毛泽东学管理》，则通过分享讨论，给大家提供每天共同分享、提高自我思想水平的机会。”徐佳宁说，“有时看到大家在讨论中碰撞出积极向上的火花，真为自己身在这样一个团队而骄傲。”

此外，记者还了解到，公司为了给职工提供更多的学习场所，建立了阅览室，鼓励大家工余时间也要坚持阅读和学习。同时，还定期举行了安全学习、制度学习、企业文化学习等内容，这些也是职工素质提升的重要通道。

提供学习机会

半年近百人次外出培训

“为了让职工开阔视野、提升管理意识和各方面的综合素质能力，公司也投入了很多，为职工搭建外出学习和交流的机会和平台。”徐佳宁介绍，特别是对企业的基层管理者，往往以前是“会干不会管”，有针对性的管理培训和学习不仅非常有益职工本身素质的成长，对于公司整体的经营管理提高也有着非常大的促进作用。

据了解，北京正和公司共有职工1000余人，他们分布在全国6个运营中心，工作地点也相对分散，但每次有外出培训的学习机会，徐佳宁总是尽可能地通知到每一个运营中心的相关负责人，“我们希望，外出学习的人员是学习愿望比较强烈，在工作中表现突出，学习成效也有益于企业发展的职工。”

徐佳宁告诉记者，最近几年，公司上下的学习氛围愈加浓厚，对于外出的培训学习机会，大家也越来越珍惜。“以前，为了忙工作，很多职工都不愿意参加外出学习。但现在，几乎每一个名额都要经过深思熟虑。”徐佳宁笑着说，“因为名额有限，职工抢着去学习也是常有的事情。”

据统计，仅仅是今年上半年，北京正和就提供了近百名职工对外学习培训的机会，为职工的成长增加了新内涵，也为企业发展注入了新动力。

感受学习后的变化

成长让职工收获幸福

张鹏是正和工程公司安全质量部的经理，说起“早会”读书，他一开始也不理解。“总觉得一天有干不完的工作，哪有时间读书啊。”张鹏笑着告诉记者，可真正进入学习状态后，他发现，学习让他发生了很大变化。

“我是从车间一线一点一点干到今天的位置的，了解我的人都知道，我脾气急，有时为了工作难免跟同事有所冲突。”对于自己情绪的把控能力，张鹏还是非常有自知之明，但在学习了管理学方面的知识后，张鹏找到了更有益于工作、更有益于人际关系友好的新的工作方法。

善于控制情绪，懂得运用管理方法和技巧，这让张鹏身边的同事，都深刻地体会到了他的变化，“我们经理真是越来越会当领导了。”

最让张鹏欣慰的是，企业在建设学习型企业过程中，向职工传递了很多企业家的管理理念，让职工以主人翁的姿态对待工作。“我们把学习到的内容，运用到工作中来，不仅仅提高了工作效率，更让我自己感受到了极大的成就感。”张鹏说。学习的收获，自己的成长，让他倍感幸福。

□本报记者 王路曼