王爱华是从普通工人干起的，如今却成了恒基中心分公司工程管理部的维修主任。

恒基中心开业至今已有17年，大厦的设备老化严重，每天维修量很大。但为了客户利益，他带领职工全天候地工作在最前沿。王爱华善于总结经验教训，他盯住冬季供热、夏季制冷两个时间段，及早动手，4月份便集中力量对中央空调系统进行维修，他还建议设定24小时预约热线服务电话。他的努力，赢得了企业的认可。

商场三层的罗森（北京）公司是一家日企，承租面积大，经常出现设备层漏水、卫生间跑水、空调不制冷等问题。每次接报后，王爱华总是第一时间到现场查看。他说，不能疲于奔命、到处补窟窿不行，必须防患于未然。经过一场“大手术”，罗森公司的漏水等现象消除了。

为大力推动工程部技术提升，解决一线工作中的技术难点，公司建立了创新工作室，并由王爱华任工作室技术节能组组长。从此，他又多了一项任务，参与制订各专业技术标准、评审节能降耗项目、量化考评指标、提供技术依据……在他带领下，公司的节能创新工作迈上了新台阶。

节能是国家发展经济的一项长远战略方针，因此，节能降耗工作任重而道远。2013年，王爱华带领团队对大厦使用的水源进行研讨，并提议对办公楼卫生间小便池及马桶的节水设施进行改造。大厦原来的小便池每个水箱24小时用水量为1.8吨，日用水量为64.8吨。经过改造，每个便池都加装了延时器，日用水量减为15.2吨，仅为原用水量的四分之一。

如今，王爱华正带领他的团队，一如既往地为大厦服务着，在平凡的岗位上做出自己的贡献。