“刚才范洪仁、赵连双、王继国这三大员对今天的安全风险、质量达标、材料使用等情况进行了总结和布置，大家没有异议。下面，请其他大员点评，说说明天的大致安排。”7月27日，收工会一结束，沈阳铁路局白城工务段平台工区工长袁羽东，就把业余时间交给了各班组的“六大员”。

“我先讲。一会儿给大家播放专家讲堂视频。”政治宣传员王晓东当仁不让，接过话头。

“又你先说？你安排完，兄弟们的心就活泛了，哪有心思听我们说？”生活管理员刘晋凤，直接打断了王晓东的话。而业务辅导员苍德才，脸上也露出了不悦之色。

“让他说完，都是为了工区好！”看到这种情况，袁工长赶忙打圆场。

其实，这样由“六大员”演绎的“故事会”，每天都在白城工务段的各基层班组上演。

从去年起，白城工务段开始在各班组挑选高素质员工担当“六大员”，即：安全管理员、质量监督员、材料管理员、业务辅导员、生活管理员、政治宣传员，以分担班组长的职责，调动更多基层员工参与班组管理。

“六大员”经工长提名、职工投票，车间审核和段考核评定。为做好这项工作，该段为“六大员”细化了岗位职责，根据每个人的特点、能力、责任心等情况进行“委任”，经培训合格后正式上岗。迄今为止，全段140个班组已全部配齐“六大员”。

与此同时，这个段还制定了相关管理考核办法，通过科学的奖罚手段，不断激发“六大员”的工作积极性。

据《工人日报》