本报讯（记者 马超）具有技能职业资格证书的比例达到78%，高技能人才比例达到30.2%，在行业内处于较领先的地位……这组数据来自北京奔驰汽车有限公司。

记者近日从北京奔驰汽车有限公司工会了解到，该企业在形成高技能人才培养的长效机制过程中，工会与人力资源部门充分发挥组织作用，为高技能人才成长搭建平台。在培养高技能人才队伍中，北京奔驰采取了“走出去”、“请进来”的方法，取得了很好的效果。

据介绍，北京奔驰借力德国戴姆勒公司技术专家资源，采用“走出去”的办法加快本土技能人才培养。2008年至2014年，公司围绕新项目和序列化生产，共派出468名蓝领员工到德国接受先进技术和技能培训，这些人回国后成为种子讲师，转训6000人次。

同时，北京奔驰启动人才蓝海计划，利用“请进来”的外国专家，培养本土员工，在完成本职工作的同时，要求他们积极培训好本土技术技能人才，2014年全年，公司共有40多位外专与本土员工结成师徒。

此外，北京奔驰还坚持在一线开展“导师制”活动。各基层工会组织为参与导师制活动的师徒们制定了培训方向和目标，建立了每月跟踪档案管理制度，倡导工程师也对一线操作工进行指导和培训。2014年，“导师制”活动在公司8个一线车间展开，共涉及474对师徒。

参考德国双元制教育模式，北京奔驰还开展了校企合作。公司分别于2006年和2011年与北京电子科技学院、集团高级技工学校两所职业院校建立战略合作伙伴关系，开办5个专业的奔驰班，已经毕业的472名进入北京奔驰工作的学员，如今已迅速成为蓝领工人中的中坚力量。