六年半的时间并不长，却让张友兵完成了从一个最基层的一线工人到技术工程师的华丽转身。在这个过程中，有哪些重要因素促使他在职业发展中走得那么快？记者为此请北京富士康公司模具厂的技术工程师张友兵说说他自己的成长经历。

记者：这么短的时间就从一线岗位走上技术工程师，你是怎么做到的？

张友兵：刚开始进厂工作的时候，面对着比较辛苦又枯燥的工作也犹豫过，所以最初就是抱着干干看的想法。但就在入职培训到第三天的时候，我的很多想法就改变了，因为通过培训我看到公司各项制度十分规范。我认为在一个管理有序的公司工作，应该能学到技术。而且，在我工作不久，我的主管就和我说过：“只要你觉得这个岗位上的工作你已经能够做得非常好了，想学习其他岗位相关的内容，就可以提出申请……”所以我觉得，这个公司的管理制度非常好，从来不压制有能力肯上进的职工，从来都是鼓励创新、鼓励上进，而我恰恰是个喜欢动脑动手的人，所以这让我感受到留在富士康的发展空间，我决定在这里好好发挥自己的青春。

点评：一个单位有没有未来，可不可以持续发展，要靠制度，从体制到机制再到规章制度建设。如果没有好的制度就很难有努力为之奋斗的员工。可谓感情留人，待遇留人，环境留人，都比不上企业文化制度留人。

记者：您刚入职时最高学历就是技校，在职业发展中有过受阻吗？

张友兵：从来没有过。“不唯文凭论”是集团公司一直以来的用人政策。通过几年的工作我自己深有体会，在富士康工作只要你有能力，是非常容易提升的，只要你有能力，公司就不会压制你，因为这里的管理是非常人性化的。我的起点比较低，所以除了努力工作，就是拼了命去学习。因为光靠生产线上那点实际操作是远远不够的，必须恶补文化课，理论联系实际才能把工作干的更好。幸运的是，公司非常支持职工学习技术，通过校企合作的学历班，给职工们打造了非常好的提升平台，所以很多人都拿到了专科、本科的学历，从他们中间也走出了很多园区主管、技术能手等。

点评：一线技术人员在企业经济发展建设中起着非常重要的作用。在他们成长中，用人单位为他们搭建不断进步的平台，努力给他们创造更多的公平发展机会，使他们在技能素质等方面快速适应产业转型升级的要求，用人单位功不可没。

被访人：张友兵 记者：博雅

通讯员：孔跃进 摄影