北京金座投资管理有限公司（以下简称“金座公司”）是2005年4月正式改制组建的。其前身是1999年10月经宣武区人民政府批准，在原宣武区百货公司、大栅栏商贸集团、宣武区服装公司、宣武区修理公司、宣武区医药药材总公司基础上重组设立的。

金座公司拥有资产总额数亿元，具有“老字号”传统商业文化的深厚积淀。公司直属和投资企业中不乏内联升、瑞蚨祥、鹤年堂等一批具有百年历史，拥有自主品牌产品和中国驰名商标，保持传统经营服务特色并不断创新，社会知名度、美誉度较高的中华老字号企业。金座公司现在职在岗职工412人，离、退休职工1700余位，其工会组织历史悠久，工会组织队伍经验丰富，现有8个基层分会，1个机关工会，职工入会率达到100%。

曾被评为“全国工会职工书屋建设先进个人”的金座公司工会主席张山树告诉笔者，金座公司虽然经过深化改革转变成为民营企业，但从老一辈国有企业全心全意为职工服务的传统将一直坚持下去。

民主管理体现尊重

2007年，金座公司有意收购位于马家堡的一栋商业楼，作为公司一处新的商业网点。前期金座公司曾派人多次实地考察情况，并邀请专家进行反复论证，最后得出结论，收购投资那栋商业楼将有很好的市场前景。

“那天几乎我们所有机关各部门的同事都出动了，大家感觉都很兴奋。”职工小梁告诉笔者。

根据金座公司内部“重大投资都要听取职工意见”的原则，企业特意派车将职工送到位于马家堡那处准备投资管理的商业楼附近，让职工进行现场考察，考察结束后，公司又组织企业机关全体职工大会听取意见和建议，最后在大会上，股东、职工一起投票表决是否同意此次投资计划。

在新型企业之中，职工才是最重要的财富，实行企业的民主管理制度，让职工真正参与到企业日常经营、管理活动中来，职工才会拥有企业归属感，才能更好地发挥主人翁意识和精神。“经过这件事，我和很多同事都非常感动，我们之前几乎没有听说过哪家企业的商业决策是通过全体职工一起投票决定的。这代表了企业对我们的尊重和信任。”小梁说道。

金座公司工会主席张山树告诉笔者，企业的兴衰不仅关系到企业高层，也直接牵扯到职工们的切身利益。从厂务公开、工资集体协商到全体职工代表大会，企业一直努力畅通着职工的诉求通道。

多渠道提升职工整体素质

不断的学习和创新是一个民族进步的灵魂，更是一个企业追求进步最行之有效的方法。多年来，金座公司利用各种资源、平台，为职工提供多渠道的学习方式，提高职工的整体素质。

笔者了解到，在金座公司，企业每年都会针对各个部门、不同职位的职工制定专项的培训计划。首先是针对全体职工，每年不同的主题实践活动，从2008年的“学奥运”到2009年的迎接60年大庆，企业会根据每年设定的主题为职工提供相应的素质拓展；针对青年职工，企业则会邀请各个岗位经验丰富的老师进行专业培训，近些年来，金座公司共举办各类学校培训班40余期，教授职工1300多人次。

从2005年开始，企业每年都会向基层工会职工推荐一本好书，随着培训内容、对象的不同，近几年来，推荐图书的数量也在持续增加。结合企业为职工指定的“自学书目”，企业工会还会组织开展征文、答卷、演讲比赛等活动，在每次活动结束后还会召开座谈会，让职工、领导同坐一堂，分享学习的收获。

除去日常的工作学习，金座公司每年还会选派年轻职工参加市、区总工会组织的一系列职工素质工程培训，从2008年起，截至去年，共有217名职工参与到工会组织的职工素质培训工程。