■初进项目工地 他3点睡6点起一个月牢记图纸 ■初管物资协调 他早8点至晚8点电话接打不停 ■培训部门新人 他用案例教学获新人竞相点赞

前不久，30岁的孙强被任命为公司物资部部长。如此年轻，就做到了物资部长，不少同事羡慕不已，甚至有点“嫉妒恨”。对此，熟悉孙强的人则说：“应该的。小伙子很钻业务，在物资口上有这个能力。”

“‘天行健，君子以自强不息’。我爸给我起这个名字，大概是希望我为人处事，要像天一样刚毅劲健，力求宏远，永不停息。”谈工作经历之前，孙强无意中提及到了自己的名字，“在工作中，我逐渐悟出一个道理：无论做任何事，都要全力以赴，做到极致才能谓之‘强’。”事实上，入职几年来，孙强正是靠着这种“要强”的劲头，完成了一个个看似“不能完成的任务”。

钻业务

3点睡6点起一个月出徒

自2008年来到公司至今，孙强先后历经了包惠线、宜万线、宝塔石化、成渝复线、敦格线几个项目，从小兵成长为项目物资部长。初到成渝复线，面对公司从未接手过的高速公路收费系统，当时孙强确实胆怯：第一次接触高速公路图纸；第一次听说联合设计；第一次参加联合设计会……一次会后，面对别人“这孩子，什么都不会”的指责，孙强倍感难受。这次当头棒喝，他坚定了决心，一定要做出个样子给大家看看。

孙强对项目工程部长说：“现在不会不丢人，丢人的是一直都不会！”接下来的日子里，他常常凌晨3点入睡，早上6点起床。就这样，通过自己不断钻研及借鉴其它公司收费系统已经竣工图纸的做法，一个月后，孙强顺利拿下了联合设计这一关。后期施工时，再去现场他根本不需要带图纸，因为早已将图纸内容熟烂于心。对此，有同事称他是“一个月出徒”。

施工阶段，孙强调动厂家和劳务队到现场配合，再加上他进行协调设计，项目部很快拿下了试点站。后来这一方法被迅速推广到剩余站点，使收费系统项目得以提前13天开通，成为成渝复线高速公路工程中首个开通的工程。此外，他们还帮助十九局调顺了隧道防灾监控的通道，保证了成渝复线高速公路的顺利开通。

整个过程中，孙强结合着设计图纸谈工程，说得建设指挥部的工程部长心服口服。随后，他又主动和计财部长沟通，经过一周的努力，拿下了第一个变更项目，为后续变更做好了铺垫。“不怕不会，就怕不学；只有面对困难勇敢挑战，持之以恒，就能把弱点变为强项。”事后谈及自己学习的感受，孙强如是说。

做协调

电话从早8点打到晚8点

敦格项目让孙强又一次得到了极大的锻炼。刚担任物资部部长时，孙强从事物资管理工作的时间较短、经验不太足，而且当时公司只给他配了一名从事过办公室工作的同事。可当时的工作任务除了要面对自购物资的采购、收货、调配等工作，青藏公司建设指挥部还要求既有线所有甲供物资由电气化公司敦格项目物资部自己催货协调。面对5个专业的物资供应，面对一上场就要抢工既有线的重任，极大的精神压力和工作压力让孙强喘不过气来。

那段时间，孙强的电话每天从早上8点打到晚上8点：提前了解厂家供货周期，提前和厂家协商货物供应渠道……为了能争取个别甲供货物提前两天到场，有时候拍着桌子和厂家吵，有时候哄着厂家说“早点到一起吃个饭”。“为更好的完成工作，确保物资管理及供应环节不掉队，对待相关厂商，我们可谓是‘软硬兼施’。”孙强笑着说。

2014年7月，孙强在现场和各个专业工程师单独沟通，确保物资没有漏项，梳理出遗漏的急需物资，立即与厂家协商，商讨出最快、经济效益最好的途径把材料紧急运送到现场。确保了2014年9月份既有线的顺利开通。

此外，为保障新建线2015年抢工顺利进行，孙强在2014年底就梳理完甲供物资需求计划及需求时间节点，做成供应计划发至厂家，接着梳理出各专业所需自购物资，抢前把大部分所需物资招标完毕，为2015年3月的上场抢工奠定了基础。    

带新人

让年轻人担着责任学习

前不久，敦格项目部物资部陆续来了新生，每入职一位，孙强都会讲解一遍物资工作内容、工作流程及注意事项，不断强化新人对物资工作的概念。为了让他们有实质性的成长，孙强要求他们每个人负责一个专业，一开始传授他们基础业务，在他们基本掌握业务后拓宽他们的思路，增强他们的协调能力。经过几个月锻炼，新人都能承担起自己专业的物资管理工作，尤其是孙梦飞成长最明显，一开始摸不着头脑，后来不仅能够独立完成好自己的工作，还能抽出时间指导新来的同事。

“物资管理工作需要细致耐心，但又不是财务工作，需要灵活多变，需要几分灵性。”孙强说。实际工作中，孙强每周都要给物资部开小会，与其说开会，不如说是讨论。面对一个实例，孙强让所有的人都发言：什么是对，什么是错；什么是好，什么是更好；事与事比较，人与人比较。“这些小会就像一次武林大赛，气功、轻功、硬功；刀、剑、枪，相互碰撞，相互提高。几个月下来，物资新兵都被打通了任督二脉，功法大增。”回忆起开会的情景，孙梦飞一边比划一边说。

通过总结敦格项目的物资工作，孙强在出任公司物资部部长后，结合各项目物资管理情况，改进了物资采购办法和物资管理细则的相关条款，简化了出入库单据流程，统一了物资各个台账格式，推出了合同台账及各项目分区域价格库。

孙强说：“一个项目，占大头的都是物资，物资搞好了，项目自然就不会差。”没有比心更高的山，没有比脚更长的路，孙强一直在这条山路上前行。

□通讯员 孙洋 文/摄