作为公司计划部部长，牟奇山始终遵循“开拓思路、高效务实”的理念，积极开展各项工作，规范优化工作流程，提高员工综合业务水平。

燃料作为电厂的口粮，高质量、低价格是控制成本的有力保证。在每次与煤矿协商谈判前，牟奇山都与燃料管理人员进行周边市场煤炭行情、价格的调研，对周边行情了解后再与煤场进行有效沟通，促使年度煤炭购销合同煤价处于合理价格，2014年度合同煤价同比下降，节约资金约2940万元。

煤泥掺烧作为公司降低燃料成本的有效措施，计划部要克服天气、场地、环保等问题，采取有利可行的措施，在保证机组安全稳定运行的前提下，实现煤泥掺烧量最大化。为了保证年度燃料工作任务的完成，牟奇山经常进行现场勘查，实时了解煤泥的干湿情况，了解煤场存煤情况。在牟奇山的带领下，2014年全年共计掺烧煤泥88.21万吨，节约燃料费用8271万元。

由于技术原因，煤矿从2014年初到5月份，6号煤层生产一直不稳定，针对这种情况，牟奇山与部门燃料人员主动联系煤矿，经过多次沟通，煤矿决定在保量的情况下，尽量提高入厂煤热值，保证锅炉稳定燃烧。但煤矿为了保证公司的生产用煤，只能供应4号煤层的低热值煤，入厂煤煤质时好时坏，波动很大，在这种情况下，牟奇山决定及时掺烧煤场存煤，从而使公司度过了入厂煤煤质不稳定的困难时期，极大地缓解了机组安全生产的压力。

在招标“降造”方面，公司各项招投标工作严格按照相关管理办法执行，无论是公开招标还是自行招标，均向集团公司提交招标申请，集团公司批复后方开展相应招标工作，招标过程中，纪检监察人员到场监督；同时，严格控制招标过程，在保证质量的前提下压低采购价格，努力实现降低工程造价。完成了二期工程的勘察设计、二号机组A级检修工程、脱硫改造项目烟囱防腐工程、空预器低温段改造及一、二号汽轮机加装快冷装置等公开招标工作，通过严控招标过程，节约工程费用。

在2014年度2号机组大修过程中，在牟奇山的带领下，计划部提前筹划，进行物资采购，同时与检修部协商修旧利废工作，以减少库存，通过各项工作开展共计消耗库存86.53万元。截至2014年11月底，库存额由年初1574.11万元降低至1106.78万元，共降低467.33万元。积压物资年初有90.03万元，现消耗金额为16.98万元，减少率达为18.86%；剩余物资年初有544.25万元，现消耗金额为77.04万元，处置率为14.15%。

□吴建文 文/摄