作为公司计划部部长,牟奇山始终遵循“开拓思路、高效务实”的理念,积极开展各项工作,规范优化工作流程,提高员工综合业务水平。
燃料作为电厂的口粮,高质量、低价格是控制成本的有力保证。在每次与煤矿协商谈判前,牟奇山都与燃料管理人员进行周边市场煤炭行情、价格的调研,对周边行情了解后再与煤场进行有效沟通,促使年度煤炭购销合同煤价处于合理价格,2014年度合同煤价同比下降,节约资金约2940万元。
煤泥掺烧作为公司降低燃料成本的有效措施,计划部要克服天气、场地、环保等问题,采取有利可行的措施,在保证机组安全稳定运行的前提下,实现煤泥掺烧量最大化。为了保证年度燃料工作任务的完成,牟奇山经常进行现场勘查,实时了解煤泥的干湿情况,了解煤场存煤情况。在牟奇山的带领下,2014年全年共计掺烧煤泥88.21万吨,节约燃料费用8271万元。
由于技术原因,煤矿从2014年初到5月份,6号煤层生产一直不稳定,针对这种情况,牟奇山与部门燃料人员主动联系煤矿,经过多次沟通,煤矿决定在保量的情况下,尽量提高入厂煤热值,保证锅炉稳定燃烧。但煤矿为了保证公司的生产用煤,只能供应4号煤层的低热值煤,入厂煤煤质时好时坏,波动很大,在这种情况下,牟奇山决定及时掺烧煤场存煤,从而使公司度过了入厂煤煤质不稳定的困难时期,极大地缓解了机组安全生产的压力。
在招标“降造”方面,公司各项招投标工作严格按照相关管理办法执行,无论是公开招标还是自行招标,均向集团公司提交招标申请,集团公司批复后方开展相应招标工作,招标过程中,纪检监察人员到场监督;同时,严格控制招标过程,在保证质量的前提下压低采购价格,努力实现降低工程造价。完成了二期工程的勘察设计、二号机组A级检修工程、脱硫改造项目烟囱防腐工程、空预器低温段改造及一、二号汽轮机加装快冷装置等公开招标工作,通过严控招标过程,节约工程费用。
在2014年度2号机组大修过程中,在牟奇山的带领下,计划部提前筹划,进行物资采购,同时与检修部协商修旧利废工作,以减少库存,通过各项工作开展共计消耗库存86.53万元。截至2014年11月底,库存额由年初1574.11万元降低至1106.78万元,共降低467.33万元。积压物资年初有90.03万元,现消耗金额为16.98万元,减少率达为18.86%;剩余物资年初有544.25万元,现消耗金额为77.04万元,处置率为14.15%。
□吴建文 文/摄