“每周五晚上才赶回家，周日会返回学校。”这是刘景河的日常工作时间表。10年来，为方便工作，他一直坚持住校。在老师和学生的心中，他是个以校为家的“工作狂”。“我就是不放心，住在学校心里才踏实。”刘景河说。2013年，他获得全国轻工行业先进工作者的荣誉称号。

严抓食堂采购管理

每天驾车往返市场三次

中午11点40分、11点55分、12点10分，位于北京市工艺美术高级技工学校的食堂中，传出三次铃声。倘若你不是这所学校的学生，或者是教职工，你肯定会对这三次铃声感到奇怪。

在工艺美术高级技工学校，学生就餐分为三批进入食堂，这个略显奇特的做法的提出者，就是学校总务科科长刘景河。

2010年，学校搬到昌平。学生的人数也逐渐增多。现在学校学生人数达到约1500人，教师约为200人。食堂的面积有限，但学生的人数在增多，考虑到学生的就餐环境和安全问题，刘景河建议实行学生分批进入食堂就餐的做法。

“这个做法不仅得到学校领导的支持，在实践中，更得到学生和教职工的肯定，不仅没有耽误大家的就餐时间，食堂环境还变得更有序。”刘景河说。

其实，在食堂管理工作上，刘景河做得远不止这些。2005年，原本在北京工美集团做后勤工作的刘景河，被调到学校总务科工作。“当时，不仅是学生，还是老师都对学校食堂的伙食特别不满意，可以说是怨声载道。”刘景河说。

饭菜品种单一、没有老师乐意到食堂就餐、学生家长抱怨……面对这个烂摊子，刘景河没有退缩，他开始思考改进的方法。

“要改变当时食堂的现状，先要改变工作态度，需要工作人员发自内心的乐意为老师、学生吃好每一顿饭服务。”重新招工、狠抓采购源头、增加饭菜品种……刘景河开始对食堂进行彻底的改革。

“当时学校需要就餐的大约400人，做后勤的人都知道，这工作点多面广，食堂要摆在前头，而食堂工作的重点是采购。”刘景河说。

每天，刘景河都会开着自己的车，往返学校和回龙观的市场两三次，亲自采购菜品。“咱们学校换采购员啦，您买菜可够认真的。”市场中的商户见到采购的刘景河，都会发出这样的感叹。

“学校中住宿生大约七八百人，孩子们三餐都会在学校吃，所以质量上要有保障。今年，食堂饭菜又增加两个品种。”刘景河说，“经过改进，食堂的就餐环境改变，饭菜的质量和品种都有所增加，最早品种只有3种，现在中午饭菜增加到7个品种，晚上能达到10个品种，但价格始终很便宜。老师和学生都很满意。”

以校为家关心学生

多次义务送学生去看病

维修、库房、茶炉、食堂……总务科的工作可以用多而杂来形容，除去完成本职工作，刘景河还做起不少分外事，不断给自己布置任务。

“校园安全是我们的工作职责，这其中就包括保障学生的安全。”刘景河说。每天，刘景河都会穿梭于整个校园中。他不断观察着，在巡视中，发现各种问题，及时维修、及时解决。

学校中部分学生不住校，每天放学后，他们都需要走到高速路附近的车站坐车。为保证学生的安全，刘景河都会亲自观察、护送学生从校门安全走到车站。

而义务送生病的学生去医院，也成为他给自己安排的工作。一次，晚自习时，刘景河接到值班老师打来的电话。“刘科长，有个班上的学生不小心被玻璃划伤胳膊，您能不能开车帮我将学生送去看病。”放下电话，刘景河立刻赶去接学生。帮助挂号、交费……忙活一阵后，他再将学生送回学校。而这样的事情，远不止一次。

为节省运营成本

搭上午休带队整理杂物

2010年，刘景河担任学校总务科科长，他的工作中又增加管理工作人员的任务。“每个月我们总务科都会召开一次科务会，会上对人员的服务质量、维修情况进行总结。”刘景河说，“我们还会定期开展安全，和实际操作培训。”

踏实肯干是刘景河保持的理念，也是工作中践行的准则。“其他人觉着苦，不肯干的活，咱们都会将它完成。只有在工作中，尽自己的努力为大家干点事，心里才踏实。”

2012年，学校准备完成学生实习车间的改造工程。“要在原来车间的基础上，增加一层钢结构。”刘景河说。

这时，首先需要将车间中存放的不少工具和设备搬出腾空。为节省成本，学校计划让学校职工完成这个搬运的工作。

“校长经过考虑，后来找到我完成这个任务。我很乐意的接受，我觉着这没什么难做的，肯定能完成这个任务。”刘景河说。

于是，刘景河发动总务科工作人员动手参与。他还亲自驾驶电瓶车、插车，和大家一起开始完成搬运工作。“当时，学生们还没有放假，我们还要完成其他工作，大家都是利用午休的时间来搬运设备的，没有耽误为师生们准备中午饭，还很快完成搬运的任务。”刘景河说。

经过四五次的搬运，刘景河最终带领总务科工作人员，完成面积800平方米的两间库房腾空工作。

□本报记者 盛丽 文/摄