2014年，注定是毕捷公司经历“破壳重生”的一年。这一年，企业实施生产制造环节停产后的产能转移、厂房腾退、股权投资、人员安置等重大变革。

“虽然这种调整使毕捷公司及全体员工都经历了艰难和痛苦的过程，经历了风雨和曲折，但是在上级控股公司的领导下，毕捷公司党政工团组织共同努力，特别是广大员工的奉献和作出的牺牲，使公司逐步走上转型升级的轨道。”值得一提的是，毕捷公司工会在这次转型升级中，充分发挥了工会职能，为企业转型营造了较为稳定的劳资关系。

改革方案获半数以上职工支持

林乐强是北京毕捷电机股份有限公司的工会主席，自从1979年进厂工作，至今已有36年。说到这次企业转型升级，林乐强万分感慨，“真的太不容易了。”

“改革不是领导一句话，企业管理者一个说法，就能决定的事情。”林乐强说，特别是《职工安置分流办法》，必须在职工代表大会上得到一定的支持，才能实施。

为此，2014年1月开始，毕捷公司先后召开了两次职工代表大会，向职工解释停产退出后的调整转型、部门设置、人员分流等内容。“我们希望职工了解企业的现状，更希望职工理解企业发展的需要。”林乐强说，虽然在人员安置分流方案进行投票表决的大会前，依然出现了一些小插曲，但经过公司党政工团各级组织，各级管理者继续和职工对话，开展座谈等方式，对职工提出的问题一一做出了详细的解释。

2014年6月13日，毕捷公司召开正式会议，经过职工代表的投票表决，以52%的职工支持率，通过了《职工安置分流办法》，这也使毕捷公司推进调整改革的各项工作在法律法规层面得到了解决。

400余分流职工得到妥善安置

“那段时间，我满脑子都是职工安置的问题。”林乐强回忆说。

《职工安置分流办法》的制定过程，工会全程参与，最大限度地为职工争取利益，林乐强带领工会干部，积极深入一线，了解各年龄段、各工种、各岗位上职工的不同诉求，把他们的意见建议真实地反映上来，使方案有针对性。

最终，毕捷公司为人员安置开辟包括协商解除劳动合同、离岗休养等11项路径，实际减员400余职工。“帮职工找工作，为职工写推荐信，鼓励职工再创业……”林乐强告诉记者，“为了让职工可以有个好去处，工会要多方面为员工开辟就业渠道，也可算是想尽办法。”

2014年6月13日公司通过了员工安置分流方案，6月25日，工会就请某物业公司在多功能厅召开了用工双方见面会，有80余名职工参加见面会，并填报了意向书。

虽然因为资格证书等问题，只有十几名员工被录用，但效果还是非常不错的。

转岗培训让职工走上新岗位

在召开现场岗位推介会，帮职工搭建再就业平台过程中，毕捷公司工会也发现了一些问题和困难。“现在，很多工作岗位都需要持证上岗，但让我们的职工去学习一项新技能，并取得相应从业资格证，的确非常不容易。”林乐强笑着说，为了丰富职工再就业的渠道，他们鼓励职工学习新技能，并在转型升级过程中，开展职工技能培训班，让职工学好了本领再离开企业。

的确，从生产线下来的很多职工大多都是装配工、钳工、车工，但这些工种已经不适合在北京找工作了。所以，毕捷公司开设的职工技能培训班，内容涉及空调制冷技术、物业管理、绿化园艺师培训等等。

“参加培训的费用都由工会来出。”林乐强告诉记者，现在，已有35名职工考取了相应从业资格证，为再就业拿到了“敲门砖”。

值得一提的是，北京京城机电控股有限责任公司工会为解决企业改革过程中职工的实际需要，推出了《在职职工新技能储备计划》，两期60名的“智能楼宇管理师”上岗资格培训已完成，毕捷公司22名职工经过培训后，拿到了上岗证，成功转岗。

□本报记者 王路曼 文/摄