“如果职工不满意率高，不仅脸面上不好看，可能还得离开工会主席这个职位，很有压力！”这是一些基层工会主席对辽宁省阜新市工会开展“双述双评”工作的反映。阜新市总近日表示，“双述双评”解决了工会干部精神懈怠和自我满足等问题。

曾有“煤电之城”之誉的阜新近年来资源日渐枯竭，工会组织如何在促进经济转型、构建和谐劳动关系等方面发挥作用，是摆在该市工会面前的一个课题。阜新市总通过调查发现，一些基层工会干部认为工会工作“都是老一套，无论怎么干都难有作为”，因此工作热情不高；还有一些基层工会干部认为工作干得还不错，自我欣赏、自我满足。

为解决这些问题，阜新市总从去年初启动了基层工会活力建设工作，其中一项重要措施就是开展“双述双评”——要求基层工会主席每年向会员述职，接受会员评议；向上级工会和同级党委述职，接受上级工会和同级党委评价。“双述双评”工作陆续在该市能正常生产经营的1000余户企业中展开。

阜新市各级工会专门设计了“测评票”、“评议票”，将工会组织建设、职代会建设、厂务公开、民主管理、维权帮扶、建功立业竞赛、班组建设、文体活动等工作标示在“票”上，请工会会员和同级党委、上级工会打分评议或评价。同时他们将工会主席能力素质量化为思想道德、敬业精神、组织协调服务能力、廉洁自律、工会工作完成情况等内容，同样接受综合评价。

金凯（辽宁）化工有限公司的惠成刚在2012年10月通过直选当上工会主席。上任后，他自认工作干得还不错。然而，今年3月“双述双评”时，职工满意率只有87%。文化活动少、通勤车少、倒班职工上下班不方便……职工提了不少意见。惠成刚虚心接受意见，积极与行政方协商，今年5月又购买一台大客车，使通勤车从3辆增加到4辆，倒班职工上下班不方便的问题得到解决。一些基层工会主席反映，“双述双评”实际是将他们纳入职工和上级监督之下，“工作不是想干就干、不想干就不干，而是只能干好。”

“压力”之下，如今阜新市工会工作开始呈现出丰富多彩、百花齐放的局面。对此，阜新市委常委、市总工会主席刘树峰认为，这与基层工会干部活力建设直接相关。据《工人日报》