今年11月就满60岁的王山，在北京海文资产经营管理有限公司（以下简称“海文公司”）一干就是20年，即使已经成为项目部经理、电工班主管，但仍然坚持在电工维修的第一线。他从一个门外汉，不断钻研技术、多次攻克技术难题，从普通的一线员工成长为公司项目管理骨干。多年来，王山多次获得公司优秀共产党员、优秀员工、嘉奖员工等荣誉称号，今年被评为北京市劳动模范，同事们对他的评价，最多的就是“责任心非常强、工作极其认真”。

为保生产正常运行

不顾危险冒雨更换电机

1995年刚调入海文公司时，王山在海文大厦担任一名普通的电工。当时大厦的建设还未完工，各种设备设施的安装刚刚开始。“我原来工作单位的电气设备不多，尤其是高压设备从来没有接触过，面对这种情况，只能从头学起，逐渐积累知识，熟悉环境，了解设备设施的性能。”谈起刚加入海文公司工作时，王山说那时的自己还是个门外汉。

在大厦各种电气设备的安装过程中，他虚心向设备厂家施工人员请教，利用一切机会学习了解新的电气设备知识。由于电气设备安装经常在夜间进行，他主动放弃休息，守在现场，全面跟踪了解设备的安装情况，积极请教探索减少设备故障的技巧和方法。

经过不懈努力，从设备安装、设备使用到后期维护管理，王山逐渐成长为公司电气系统的专家，多次及时处理了电气系统设备故障，保障了大厦供配电系统正常运行。

“电力运行是整个大厦运行的中枢，出不得半点闪失。”1998年，王山担任了电工班主管，担负起了更大的责任。海文大厦有四层都是商场，面积大、灯具多，由于前一段时间管理责任不清，工作松散，很多灯具维修不及时，商场对此非常不满意。

为了扭转这种局面，他对班组员工进行了分工，划分出每人的责任区域，制定了详细的巡视检查制度和维修流程，设定了严格的考核工作指标，扭转了原先的不利局面，做到了“问题早发现、维修不过夜、工作无返修”。

2004年的一个雨夜，大厦外面下着瓢泼大雨，由于雨水污水处理负荷大幅增加，大厦楼外污水深井水泵电机突发故障无法正常工作。如果无法及时进行处理，大量雨水将倾泻倒灌到大厦地下室，淹没商场库房物品，造成巨大的财产损失。当时王山在值班室值班，接到报警电话后，立即带领班组几名员工投入到更换电机的工作中。

雨水打的人睁不开眼，而当时的工作场所根本来不及采取任何避雨、遮挡措施，正是在这种恶劣的环境中，他和员工不顾个人安危，一起冒着大雨用最短的时间更换了电机，使设备正常运转避免了损失。

深入检查大厦水箱

确保源头消除安全隐患

2009年，因工作需要王山被公司派到城建大厦项目部担任电工班主管。城建大厦建筑面积将近13万平方米，是5A级智能化写字楼，设备设施种类繁多，智能化程度高，有很多设备都是从未接触过的，这对于他来说又是一个新的考验。

为了尽快熟悉情况，不辜负公司和业主单位的信任，他一方面主动与甲方人员沟通，详细了解设备设施的运行管理情况；另一方面深入现场实地进行考察每个设备、每条管线都认真进行检查，发现了很多连业主单位都无法掌握的设备情况，为全面做好大厦电气设备运维管理提供了坚实的基础。

城建大厦面积大、楼层高，为保证生活、空调和消防设施用水，在不同的部位设置了十几个水箱。但水箱使用过程中经常出现故障，有的不能正常供水，有的水箱注满水后水泵不停，造成水箱溢水，严重的流出机房，进入客户房间，造成了恶劣影响。

“为了彻底解决这一问题，我带领电工班员工对大厦所有水箱进行了全面检查，对控制线路进行检修，一一清除隐患，对有的水箱增加了控制设施，做到多重保险，把设备的隐患降至最低。”王山说，经过大家的努力，各种水箱故障率大大降低，运行逐渐平稳。

大厦的污水坑也是故障多发的部位，经常发生污水外溢，影响大厦客户的正常经营。为此，他带领班组员工在对设备检查维护的基础上，重点对报警系统进行了检修。工作中，他发现很多污水坑的报警系统不能正常工作，导致出故障时维修人员不能及时发现。

“针对这些情况，我与班组员工一起，主动分析报警系统故障发生的原因，认真排查设备管线上的故障。在不到一个月的时间里，实现了大厦各污水设备报警控制系统恢复了正常，满足了日常运行的需要。”王山面带微笑地告诉记者。

抽出时间培训新人

输出多名管理技术骨干

在担任电工班主管以来，王山在员工素质提高方面给予了无私的帮助。多年来，在他的电工班中，已有6名员工相继成长为公司各个项目的管理和技术骨干，为公司人才建设工作做出了贡献。

为了让新入职的员工尽快熟悉各种电气设备的情况，他对每一位新员工都详细地介绍大厦内设备设施运行情况和注意事项，对于重要部位都带着新员工到现场察看，使每一个人都能做到心中有数。同时在班组内加强员工的培训，每周抽出专门时间，就电气知识进行专业、系统的培训，对各种设备设施的故障判断处理进行讲解，以此来提高班组员工的专业技能。通过培训使班组员工的专业技能有了很大提高，对设备的故障判断处理能力得到加强，也为大厦设备的正常运行提供了保障，由他管理的电工班也得到了甲方的一致认可。

深入一线带头检查

紧张时期连续俩月未休

2013年，城建大厦启动了争创北京市物业管理五星级示范项目工作。根据规定，物业共用设备设施管理占到了考评分数的50%以上，也就是说王山负责的工作在考评中占比极大。

为了不拉后腿，王山做了大量、细致的前期准备工作，按照示范项目的标准要求，带领班组员工对大厦近200个强弱电间进行了整理，对各种设备设施进行了检查维护，同时还积极支援其他班组对设备设施进行全面检查。

“那时候有的同事还说你那么大年纪了，就歇歇吧，我那时候也57岁了，但就觉得必须跟大家在一起，热就脱了衣服接着干，不能辜负甲方和公司领导对我的信任。”2个月的时间里，王山没有休息过一天，不分昼夜地投入到一线工作中。最终，在考评过程中，电工班负责的设备设施部分未发现任何问题，为大厦最后顺利通过五星级示范项目的验收做出了贡献。

2014年，城建大厦又进行了北京市绿色建筑标识的认证评定，王山带领班组员工做好各项设备设施的保养维护工作。最终顺利地通过了验收，得到了业主单位的高度赞扬。

本报记者 刘欣欣 文/摄