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吴晓燕:带领片组8年销售11亿
三年帮助困难职工46人
 
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■及时引进“婚庆九宝” 7天销售20多万 ■善于捕捉消费需求 5天卖出189只金手镯 ■蓝岛大厦化妆首饰卖场黄金片组组长、北京市劳模——
吴晓燕:带领片组8年销售11亿

 

“我就是喜欢这个岗位,我愿意踏踏实实工作,让顾客受益,让领导满意。”快人快语、动作麻利是记者见到吴晓燕的第一印象。吴晓燕是蓝岛大厦化妆首饰卖场黄金片组的组长,在她的带领下,该片组创造了一个又一个惊人的销售业绩,并先后获得了“全国三八红旗班组”“工人先锋号”先进班组等多项荣誉称号。同时,她个人则被评为北京市劳动模范,还获得过北京市三八红旗奖章。

及时引进“婚庆九宝”

7天实现销售额20多万

在2010年十一黄金周促销期间,吴晓燕抓住婚庆消费特点,及时引进“婚庆九宝”套装系列,新颖独特的款式,富含深意的设计理念,精细的工艺吸引了众多消费者购买,7天时间实现销售额20多万元,使小组当月销售同比上升19.49%。

“当时我去厂家进货,无意间看到了这个婚庆套装,里边有金子做的镜子、梳子等,每个物品都有非常好的寓意,适合母亲送给自家闺女作嫁妆。” 回忆起那次经历,她至今记忆犹新。

2013年4月中旬,欧洲一些国家抛售了400万吨黄金,加之美国经济逐渐复苏等因素,黄金大盘瞬间下跌,使正处在疲软状态下的黄金市场迅速疯狂回升,掀起了黄金抢购热潮。并造成了深圳多家工厂因库存储备不足,出现货源紧缺、供不应求的现状。

“就是那时候媒体广泛报道的大妈们抢购黄金。”眼看着顾客盈门,可在黄金片组工作19年的她却着急了。“当时是黄金销售淡季,按照惯例我们的库存不多,可是却涌入了很多的顾客,我能做的就是让他们都能买到自己想要的。”

连续几天,吴晓燕天天到进货的厂家联络关系,一待就是一天,看到厂家上货了,就立即上前要求分上一点。“最后我抢到了20公斤的货,觉得特别自豪。满足了当时的市场需求,要是没有这批货,即使有顾客也不行啊!”吴晓燕笑着告诉记者。蓝岛黄金专柜当月销售同比增加400万元,上升171%。

细心捕捉消费需求

带片组8年销售11个亿

在2014年店庆促销期间,面对宏观经济形势下行,黄金价格变化频繁和春节假日提前等不利因素,吴晓燕组织大家积极想办法、找对策,捕捉商机。通过细心观察,她发现黄金手镯成为了一些消费者购买的新喜好,为此,她及时调整货源组织结构,引进了236只样式各异的手镯饰品。

“当时压力很大,很多同事都跟我说这手镯你卖谁去啊,卖不出去你买啊!”吴晓燕回忆说,虽然是自己看好的产品,但是谁也不知道会发生什么,她也十分忐忑。然而,在店庆促销活动中,仅5天就卖出了189只手镯,同比多销售了90只,只此一项就实现销售190万元,占小组销售额的36%,进而也为小组在56天的“开门红”竞赛中实现销售1727.62万元。

此外,她还根据不同的节日、促销活动主题、市场需求热点,组织各种特色促销活动,营造不同的销售热点。自2006年担任黄金片组组长以来,片组销售从2006年的3951万元到2014年的1.5个亿,8年累计实现销售额11个亿。

因人而异安排分工

打造独特高效服务团队

除了能准确抓住顾客的喜好,在营销上打胜仗外,在片组的内部管理上,吴晓燕也颇有心得。

在日常服务工作中,通过细心观察,吴晓燕发现组员们各有特点,有的人擅长促销,能够准确抓住顾客消费心理推销商品,而且销售成交率高;有的人细心周到,能够非常耐心地为顾客解释黄金以旧换新等服务流程,为顾客提供更有针对性的服务;有的人善于组织管理,调配商品资源、协调人员班次井井有条……

于是,她在得到卖场和采购等相关部门领导的支持下,改变原有的服务工作流程,将具有不同特点和服务技能的员工资源整合。划分成推销新款商品、以旧换新服务、落实人员、商品组织协调等不同侧重点的小组,并在确保商品安全、服务到位的同时,简化黄金以旧换新流程,方便顾客选购,大大提高了工作效率。

与此同时,小组在坚持落实免费称重量、以旧换新、免费特体定做及义务咨询等便民服务项目的基础上,进一步拓展便民服务范围,组员们自发学习各种编织技巧。如今,这一服务已成为深受消费者喜爱的项目,大家通过自身的不懈努力,把蓝岛“一片情”服务有效的融入到了日常的服务工作中,形成了蓝岛黄金服务的独有特色,赢得了消费者的青睐。

管理工作宽严相济

及时与组员沟通促和谐

同时,吴晓燕还经常与组员沟通交流思想,把握大家的思想动态,为大家解决问题。去年底,组内一名信息员的爱人身患癌症,而且家里经济条件比较困难。当吴晓燕知道这一情况后,主动给予关心和帮助,使员工在团队中真实的感受到了大家庭的温暖和关爱。

今年年初,组内一个品牌的店长出现情绪波动,经过了解后吴晓燕得知,由于公司的薪酬制度调整,使员工感到工作压力大,担心个人及店员收入受到影响,由此产生了消极情绪。在卖场经理的指导下,她仔细研读了薪酬调整办法,发现薪酬制度调整的主要内容是对相关工作规范进行了细化,销售的提奖率进一步明确了,提高了处罚标准,管理更加严谨、细致了,员工可能不太适应。

随后,吴晓燕通过与店长反复谈心,劝导,帮助她正确理解公司意图,坚定工作信心,并鼓励她多从提高自身工作业绩水平上下功夫,积极发挥个人专长和带头作用,与其他员工一起共同进步。最后,该名店长不仅转变了自身情绪,还主动安抚其他组员,带领大家积极促销,彰显蓝岛“一片情”服务的魅力。

在吴晓燕的带领下,蓝岛大厦黄金片组中员工持有中级英语等级证书的有4人,服务明星4人,营业员技师2名,高级营业员3名。今年,吴晓燕收获了北京市劳动模范的荣誉称号。

□本报记者 刘欣欣 文/摄

 
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