“教会徒弟，饿死师傅”，中国流传了近千年的俗语，现如今正在悄然发生变化，愈来愈多的企业把培养职工，当成了企业发展的首要工作。“我们企业的中层干部都是从基层选拔的，这样的职工踏实肯干，能为企业创造更大价值。”银泰物业公司工会干事潘晓江对笔者说。

“一内一外”培训模式

为企业发展添动力

崔振田，长安兴融中心业务部经理，整个业务七八十人的日常工作都要由他来管理，然而10年前还很难想象能有如今的成就。“说起崔振田时间要放回到10年前，他来公司的时候，公司规模还不是很大，只有两个业务部，小崔从基层干起，先后干过信达大厦的设备水暖工、设备领班、设备主管，直到现在的长安兴融中心业务部门经理。“勤学好问是崔振田成功的秘籍。”潘晓江告诉笔者。

银泰物业公司多年来针对像崔振田这样有理想、有目标的职工，在其学习成长方面都会提供全方位的支持。

由工会自制的“一内一外”培训模式让职工发展有了坚实保障。所谓“一内一外”模式就是公司通过外面培训结合内部培训的方式，让职工掌握更多的技能。每年企业都鼓励职工针对自己专业进行再进修，目前针对职工技术相关的业务师、电工入网证、弱点操作证等10多项证书培训企业全部给予助学资助，凡是能学成顺利拿到技工证书的职工，都能享受全额报销学费的支持。这样一来极大地调动了大家的学习热情，相比以往，学员的考试通过率也大幅增加。平均每年有50余人参加学习考试。

对于内部，公司技术部每年在全公司范围内组织两次集体学习，结合大家在工作中遇到的各种问题制定针对性的培训方案，并在培训后组织各项目部进行考核评比，以加强培训效果。

通过这“一内一外”的培训模式不仅给全体职工提供了学习晋升的平台，同时又为企业的快速发展培养了大量优秀人才。

经过10余年的发展，企业从之前的两个项目部发展到现在的7个项目部，新增加的主管经理全部是由基层职工当中选拔的。像崔振田这样的职工在公司中还有很多，如今当了经理的他们更是懂得如何换位思考，从职工的切身利益出发为他们的发展提供帮助。他们在企业的管理上似乎也更是得心应手，7个项目部犹如7根筷子，放在一起坚不可摧，哪个项目部出现问题其他项目部都会全力以赴给予帮助。

银泰物业

有个马拉松队

拉开办公桌的抽屉，10多张全国马拉松比赛的证书让笔者眼前一亮，说到马拉松，银泰物业的职工们难掩心中的自豪，话匣子一下子就打开了“这张是4月30日秦皇岛马拉松赛的证书，这张是5月12日东营国际马拉松赛的证书……对于马拉松运动，我们队的参赛经历都可以写本书了。”潘晓江对笔者说。光凭他的外表你很难想象潘晓江还有另外一个身份，银泰物业体育队队长，多年来他们几乎参加了全国所有的马拉松比赛，每次比赛背后离不开的是公司的大力支持。

在今年5月18日，刚刚落幕的西城区职工运动会上，银泰物业体育队取得了骄人成绩。与此分不开的是工作之余工会组织的丰富多彩的职工健身活动，日常锻炼让每一位职工拥有了健康的体魄，同时也增进了同事之间的友谊，“这样的体育活动不仅不会影响工作，反而使身心得到了放松，能更好的投入工作。”一位职工笑着对笔者说。据潘晓江介绍，每周工会要组织4次职工健身活动，每次的参与率大约在70%左右，这样的举办频率和参与率不由得让笔者感叹，工会组织在职工中间的凝聚力。为了迎接8月9日的全区职工游泳比赛，银泰物业体育队队员们又开始了紧张的训练，相信他们一定能在接下来的比赛中取得优异成绩。

除此之外，公司每年分别在春秋两个季度组织全体职工郊游活动，至今银泰职工的脚步已经遍布北京周边的名山大川。