本报讯（首席记者 阎义）近日，记者在东城区国资委纪委检查崇远公司贯彻落实党风廉政建设工作现场看到，检查组向崇远公司所属企业领导代表和职工代表发放了对领导干部的民主评议表。从这张表可以看出，现在从党委、纪委到工会对民主管理和厂务公开都非常重视。尤其重视职工的口碑，口碑能够反映出企业民主管理好与坏，也能够听出领导干部是否廉政。目前，该区国资委系统企业推行厂务公开民主管理达到100%。

据东城区国资委纪委书记王树春介绍，连日来，该区国资委对权属企业天街公司、东方信达公司、东方奥天公司、建远公司和崇远公司进行了贯彻落实党风廉政建设工作专项检查。“党委和纪委的汇报，只是一面之词，我们还要多听听职工的看法。”

民主管理和厂务公开是党风廉政建设的重要内容。据了解，现在，有的公司通过制定多项制度让职工参与企业管理，使职工有了更多的“话语权”。厂务公开民主管理规范化建设6项制度，其中有建立职工代表联系职工制度。要求每名职工代表联系3至5名职工，通过谈心沟通、探讨交流和公开承诺等方式，及时向所联系职工传达公司职代会精神、职代会决议和公司的重要决策等，认真听取职工的意见建议，如实向公司反映。建立教育培训制度。通过举办专题业务知识培训班等，不断提高工会干部的综合业务素质，增强职工代表参政议政的能力，要求每年培训率不少于50%。建立厂务公开民主管理先进单位和示范单位台账，全部台账实行动态管理。还建立了工作督察制度、职代会预报告制度以及奖惩制度，加强分类指导和检查验收，对问题和不足及时进行整改。并设立工作专项资金，对完成目标任务、成绩突出的，给予表彰和奖励；对措施不力造成后果的，追究直接领导的责任，并在推荐评选上实行“一票否决”。

有的公司通过完善职代会制度，畅通职工诉求表达渠道。在职代会上，职工代表从不同角度对公司生产、经营、管理等方面的工作提出了意见和建议，工会整理后提交总经理办公室。经公司主要领导研究后，责成职能部门落实了解决方案。有的公司将厂务公开应用到项目部，将大事小情全都“晒”在网上。

从每月领导班子的例会情况、每个班子成员工作计划完成情况，到所有项目部的工资发放、食堂开支情况等。尤其是工程建设中的物资材料的采购要真正“阳光透明”，如实在本项目部张榜公布，同时公布上级纪委电话，职工如对采购价格有质疑，可以随时举报。对不按时公开采购情况的，将追究项目经理、物资管理部门的责任，并进行通报，情节严重的解聘职务。