前阵子，各大用人单位又迎来了新一年辞职潮，招聘网站的广告更是大有“把老板炒掉”的趋势，面对这些问题，企业只能束手就擒？看看其他知名公司是怎样留住人才的：谷歌为员工提供免费美食、格力每位员工都有一间20平方米的宿舍……（昨日本报14版）

“金三银四，你跳了吗？”一句玩笑话，反映了现如今一些人对于跳槽这一现象的不以为然。因工作关系，笔者曾听到一些企业抱怨：“现在的年轻人对企业和岗位的忠诚度越来越低了！”理性分析，企业要想避免员工的跳槽热，首先，HR的作用非常重要，可以说是企业的“守门员”，合格的HR应该在为企业招聘的时候就“把好门”，从应聘者的教育背景、过往经验、职业规划、对企业的了解等方面，深入分析应聘人员与空缺岗位的相关性，预测其职业稳定性。这样就可以大大减少求职者因对企业不了解、期望过高带来的跳槽。同时，要多给一些新人机会，因为他们就像一张白纸，也更有创造力，更容易融入企业，与企业共同成长。

其次，处理好企业和员工的关系至关重要。应让他们充分了解企业文化、减少陌生感并看到希望，还需定期沟通，了解不同阶段员工的工作状态及生活状况。此外，更重要的是要处理好企业利益与员工利益之间的矛盾，找到一个最佳平衡点。同时要多给一些新人机会，因为他们就像一张白纸，也更有创造力，更容易融入企业，与企业共同成长。

再者，从理性经济人的角度来讲，人是利己的，当收益大于成本时人们会选择跳槽。从一些知名企业的留人手段来看，无一例外的是这些企业会尽心为员工的利益做打算，为他们尽力解决生活中最关心的住房、家庭等实际问题，也就是人们老生常谈的“事业留人、机制留人、情感留人” 用“心”拴住员工，将员工的流失率降到最低。当然，合理的薪酬福利之外，人岗匹配、畅通的晋升通道等也是留人的关键。

诚然，树挪死人挪活，但是也奉劝频繁跳槽的人一句：打铁先要自身硬！跳槽或许会带来机会，也就免不了付出相应的机会成本，这也是一种定律。天下没有免费的午餐，最重要的是自我能力的提升，愿机会敲门时，你们都能接得稳！□吴左琼